Phil Spencer deja clara la posición de Xbox respecto a los juegos como servicio: “no todas las historias se pueden contar así”
El máximo responsable de Xbox, Phil Spencer, cree que los juegos como servicio no tienen que ocupar el espacio de los títulos para un jugador.
La actualidad tiene a Phil Spencer, CEO de Microsoft Gaming, como protagonista casi absoluto; sobre todo después de anunciar que los próximos eventos de Xbox incluirán los logotipos de PS5 y Switch.
Spencer es uno de los artífices de próximos proyectos como Ninja Gaiden 4, pero también está detrás de la llegada a PlayStation de exclusivos de Xbox, como los próximos Forza Horizon 5 e Indiana Jones y el Gran Círculo.
El CEO también ha querido aportar su granito de arena al debate más candente del sector: el de los juegos como servicio, su viabilidad y qué papel juegan en la industria.
Phil Spencer: “no quiero que cualquier título se convierta en juego como servicio”
A pesar de los ingentes ingresos que generan los juegos como servicio (al menos, los que consiguen triunfar), para el CEO de Xbox ese no es el camino a seguir.
“No quiero ver que cualquier juego se convierte en un GaaS, simplemente porque alguien decide que es la mejor vía de negocio”, explica en Xbox Era.
“Lo que más me gustó del Xbox Developer Direct fue que todos eran juegos para un jugador, con principio, desarrollo y final”, señala.
Phil se refiere a Doom: The Dark Ages, South of Midnight, el citado Ninja Gaiden 4 y Clair Obscur: Expedition 33, protagonistas del evento y todos ellos para un solo jugador.
“No todas las historias se pueden contar en forma de GaaS, ni todos los juegos permiten adoptar sus ideas creativas a ese modelo de negocio”.
El directivo también contrasta la escala de los juegos como servicio, con los estudios más pequeños y su talento, como Double Fine o Compulsion.
“No son equipos de 1.000 personas, ni deben serlo. Quiero que puedan continuar haciendo su trabajo, que es espectacular, y proporcionarles una plataforma que les brinde el apoyo necesario”.
Spencer señala que los juegos individuales “son una parte crucial de nuestra industrial. No todos los juegos tienen por qué durar 100 horas, ni necesitan microtransacciones o pases de temporada”.
Phil pone como ejemplo Limbo y títulos de similares características, de dimensiones muy inferiores a los GaaS de más presupuesto: “son juegos fantásticos y están entre mis favoritos. Se trata del tipo de títulos que quiero que tengan continuidad en esta industria”.
Es cierto que Xbox no sigue la estrategia de Sony de apostar por los juegos como servicio, la cual hasta el momento se ha saldado con resultados desiguales. Pero eso no implica que no cuenten con títulos de ese tipo.
Tras la adquisición de Activision Blizzard, Xbox cuenta con juegos como servicio del calibre de Overwatch 2 y Call of Duty: Warzone, así como títulos que adoptan ese modelo en algunos de sus aspectos, siendo el caso de Diablo IV.
Las palabras de Spencer llegan en el momento oportuno, después de que el CEO de Electronic Arts achaque el fracaso de Dragon Age: The Veilguard a la falta de elementos de juegos como servicio. Un tipo de títulos que otro estudio de EA, Hazelight se niega en redondo a diseñar.
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Género
Shooter
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