Con vistas a expandir sus opciones y aumentar el ingreso de capital, el fondo público de inversión de Arabia Saudí (PIF) y Silver Lake Partners ya están estudiando una nueva compra conjunta.

Se trata de Unity, la conocida compañía especializada en software para la creación de videojuegos, y que ya se encuentra en conversaciones con estos dos inversores para una posible compra.

Unity negocia su compra con el PIF y Silver Lake

Reuters informa del acuerdo que está planteando su venta al PIF y la firma de capital riesgo. De hecho, Silver Lake ya posee un 8% de la participación de Unity e invirtió 400 millones de dólares en la compañía, en 2017.

Los inversores saudíes se habrían unido hace poco a la negociación, pidiendo no ser identificados (cosa que ha terminado ocurriendo). Su oferta conjunta valora Unity en 25.000 millones de dólares.

Sin duda, Unity es una compra de gran potencial. Fundada en Dinamarca en 2004 y con sede en San Francisco, su software y el motor que lleva su nombre han dado lugar a miles de juegos para consolas, PC y móviles.

Títulos tan famosos como Hollow Knight: Silksong, Cities: Skylines, Genshin Impact o Among Us han sido creados con Unity, cuya tecnología también se usa en cine, arquitectura, automoción y simulaciones industriales.

Aunque muchos ven con preocupación esta posible compra, también tienen presentes los tropiezos de Unity. El más grave de todos fue su intención de añadir tasas de descarga, un escándalo que provocó en 2023 la dimisión del anterior CEO, John Riccitiello.

La situación del que fuera motor favorito de los desarrolladores indies es hoy bastante distinta, también debido a iniciativas como la total integración de IA en las herramientas de desarrollo.

PIF y Silver Lake estarían a punto de incorporar a Unity a su portafolio de compañías de videojuegos. Se sumaría a sus inversiones en compañías como Capcom, Nexon, Embracer Group y Zynga.

Tal es el caso de la mesa redonda "El nuevo mapa del videojuego en España: talento, industria y futuro", realizada en estrecha colaboración con UDIT (Universidad de Diseño, Innovación y Tecnología) y GAME. Podéis verla aquí debajo:

Nuestro compañero Daniel Quesada ejerció como maestro de ceremonias en un interesante coloquio, en el que intervinieron David Alonso (director del Departamento de Videojuegos, Animación y Tecnología de UDIT), José María Moreno (director general de la Asociación Española de Videojuegos), Germán Fritsch (director de marketing de GAME) y Sonia Herranz (veterana periodista de videojuegos y, para más señas, figura destacada de Hobby Consolas durante muchos años).

A lo largo de una hora, los cuatro ahondaron en cuestiones como la consideración cultural del videojuego, la evolución del perfil de los jugadores, el auge de la formación académica especializada o la posición de España dentro de la escena internacional.

Uno de los aspectos que más se recalcaron fue el valor del videojuego más allá de la pura diversión. "El parlamento español lo reconoció como una industria cultural, igual que la UNESCO o la Comisión Europea", destacó José María Moreno, que recordó que Shigeru Miyamoto fue galardonado con el premio Príncipe de Asturias en 2012 o que la Biblioteca Nacional obliga a depositar los videojuegos que se publican en su depósito legal.

David Alonso, por su parte, incidió en los usos prácticos que pueden tener los videojuegos: "Hay videojuegos que están aplicados a la sanidad, como una herramienta terapéutica. Y, con tecnologías que son propias de ellos, se están generando materiales sintéticos que entrenan a las inteligencias artificiales basadas en computer vision".

También se habló sobre el cambio en el perfil del jugador medio o en la forma de acceder a los videojuegos. "El videojuego es un producto tecnológico dentro de la cultura, y se puede acceder en físico, en digital, con una suscripción... Y lo físico no es solamente un disco o cartucho, sino también una edición coleccionista, por ejemplo", afirmaba Germán Fritsch.

Asimismo, hubo referencias a la manera en que ha cambiado la forma de consumir los propios juegos o la percepción de su precio, algo de lo que Sonia Herranz habló largo y tendido. "Antes, los chavales tenían tres juegos al año: el de Reyes, el de su cumpleaños y el de las notas de haber acabado el curso.

Con esos tres cartuchos, te tenías que apañar, así que buscabas juegos que fueran largos, entre comillas, o difíciles, más bien, porque los tenías que repetir muchas veces [...]. Ahora, consumimos los videojuegos deprisa, igual que la información, las series de televisión... Todo".

Es sólo una pequeña muestra de todo lo que dio de sí la mesa redonda, que os recomendamos encarecidamente visionar, como un complemento de los 35 años de historia de Hobby Consolas.

Los ingresos de la marca han registrado una nueva caída del 2% interanual, que sube a un 14% en las ventas de hardware. ¿Pero cómo son esos datos comparados con los de generaciones previas?

No muy favorables, por no decir nada. Frente a una PS5 que aguanta la recesión generalizada de ventas, Xbox Series sufre un desempeño muy pobre respecto a sus antecesoras.

Así son los datos intergeneracionales de PlayStation y Xbox

Según datos de Circana, PS5 mantiene una trayectoria sólida en Estados Unidos. Tras 71 meses a la venta, sus unidades acumuladas superan en un 40% las de PS3 durante el mismo periodo. La comparación con PS4 resulta mucho más ajustada. PS5 apenas aventaja en un 1% a su predecesora.

El balance cambia cuando se analizan las ventas de enero a septiembre de 2026. En ese intervalo, PS5 registra un descenso del 4% respecto a PS3 en 2012 y del 3% frente a PS4 en 2019.

Unos datos que apuntan a una moderación de las ventas, aunque las diferencias siguen siendo relativamente pequeñas. PS5 conserva una posición competitiva en Norteamérica, en claro contraste con Xbox.

Las ventas acumuladas de Xbox Series X|S durante los primeros 71 meses quedan un 35% por debajo de las de Xbox 360 y un 28% por debajo de Xbox One.

La distancia también aumenta al observar el rendimiento de 2026. Entre enero y septiembre, las ventas de Xbox Series X|S en Estados Unidos caen un 81% respecto a Xbox 360 durante el mismo periodo de 2011.

En comparación con Xbox One, la diferencia alcanza el 45%. Una brecha considerable que evidencia las dificultades de la generación actual de Microsoft; la misma “canción” que venimos escuchando desde hace años.

Ojo, porque las cifras corresponden a unidades vendidas, por lo que no deben confundirse con los ingresos obtenidos por la división Xbox.

Sharma sostiene que la disponibilidad de consolas limita las ventas. Según la compañía, la demanda supera a la oferta y sus esfuerzos incluyen ampliar el programa de reacondicionamiento para llevar más unidades a los jugadores.

Habrá que ver si esa estrategia da frutos a medio plazo. Disponen de dos años para obtener los ansiados brotes verdes, antes de que Project Helix se lance en la Navidad de 2028.

Los despidos no han terminado en Redmond, con nuevas rondas fijadas para este y los próximos meses. Eso incluye los inevitables ajustes en los estudios, con un principal candidato al cierre.

Se trata de Arkane, que confirmaría así los rumores de hace meses. Xbox solo ve como alternativa que alguien compre a la desarrolladora francesa, pero el tiempo se agota.

Xbox pretende cerrar Arkane

El diario galo Le Monde informa sobre el inminente cierre de este estudio, al cabo de unos meses en los que se ha tratado de encontrar alternativas, sin éxito.

El anuncio del cierre llegó el 16 de julio, en lo que muchos empleados consideran “una decisión incoherente”. Se verán afectados 217 puestos de trabajo.

Los directivos que comunicaron la clausura comunicaban así la decisión de Asha Sharma, en plena vorágine de despidos, ventas de estudios y opciones a recuperar la independencia, como ha sido el caso de Double Fine.

El problema es que Arkane no se rige por las mismas leyes que los estudios americanos. La legislación francesa exige a Microsoft que busque comprador durante al menos tres meses, y eso es lo que han intentado hacer.

Pero ha sido sin éxito, y el 13 de noviembre es la fecha límite en la cual se deberá tomar una decisión. En medio de esta tensión, los empleados están frustrados porque las negociaciones del plan de despidos van también mal. De momento, los sindicatos han pedido una prórroga para encontrar un comprador potencial.

Mientras los empleados sindicados planean una movilización, la otra cuestión candente es Marvel’s Blade. El juego seguía en desarrollo, pero lleva años sin dar señales de vida o de estar progresando.

Blade parece otra víctima de “la era de Phil Spencer” y sus cheques en blanco; un periodo en el que no se ha ejercido suficiente control sobre los estudios como para garantizar progresos en sus juegos, en lugar de acumular años sin avances.

Desde BlueSky, Jason Schreier aporta algo de experanza: “cerrar un estudio francés es MUY caro, gracias a las leyes laborales locales. Xbox no quiere asumir esos costes”, asegura. “Hay múltiples vías para salvar a Arkane Lyon que están siendo exploradas, y me sorprendería que terminase cerrando”.

Xbox no tardará en comunicar su nueva ronda de despidos, si bien el cierre de Arkane se puede aplazar hasta el fin de las negociaciones o si logran encontrar un inversor interesado.

Tras probar suerte con Blades of Fire, una IP totalmente original, el estudio madrileño apuesta por un nuevo comienzo al rediseñar su viejo logo. No solo eso, pues también acaban de estrenar su nueva página web oficial.

MercurySteam ha presentado su nueva identidad visual, fruto de un rediseño para posicionarse mejor en la industria de los videojuegos. ¿Qué os parece el nuevo logo del estudio? Podéis verlo como imagen principal de este artículo.

MercurySteam cambia de logo y estrena página web con un blog dedicado al desarrollo de videojuegos

Con casi 25 años a sus espaldas, MercurySteam destaca como uno de los mejores estudios españoles de la industria. Al fin y al cabo, son los creadores de Metroid Dread, Castlevania: Lords of Shadow o Clive Barker's Jericho.

Ha llegado el momento de cambiar de imagen corporativa, así que el equipo con sede en San Sebastián de los Reyes estrena un nuevo logo por todo lo alto.

Además, ya es posible visitar la nueva página web oficial de MercurySteam, donde se detalla la historia del estudio, sus diferentes juegos y proyectos, y se da espacio a un blog gestionado por los propios desarrolladores.

''Esta renovación marca además el comienzo de una etapa en la que el estudio quiere comunicarse más y mejor, compartir sus valores y acercar la verdadera MercurySteam a jugadores, profesionales y a todos aquellos que sienten curiosidad por su trabajo'', menciona el comunicado oficial.

Os animamos a visitar la web, porque no solo es más bonita e intuitiva, sino también más explicativa con cada uno de los juegos que ha entregado el estudio desde el año 2002.

''Lo cierto es que, como desarrolladores que somos, siempre pensamos que nuestros juegos hablarían por nosotros y que no necesitábamos decir nada más. Craso error, y es que cuando renuncias a contar quién eres, otros acaban haciéndolo por ti ¡Lección aprendida!'', comenta Enric Álvarez, CEO de MercurySteam.

¿Cuál es el futuro inmediato de MercurySteam? Hacer de Metroid Ravenous un mejor título que Metroid Dread (será difícil, pues el quinto Metroid principal es una joya), y levantarse después del tibio lanzamiento de Blades of Fire.

Pero, además, la nueva versión de la mítica consola de 16 bits recibirá un añadido perfecto justo un día antes de su lanzamiento oficial. ¿Sois de leer? Pues entonces os interesa saber de NEOGEO: Una crónica visual.

Publicado por la conocida editora Héroes de Papel, NEOGEO: Una crónica visual es el libro definitivo sobre la máquina de SNK y sus juegos en castellano, escrito por el veterano autor y editor británico Steve Jarratt.

El libro definitivo sobre Neo Geo y sus juegos en español llegará en septiembre de 2027, con un capítulo dedicado a la nueva Neo Geo AES+

NEOGEO: Una crónica visual es el primer libro de arte oficial sobre Neo Geo que se publica en castellano. Su autor es Steve Jarratt, periodista británico, que entrega una extensa visión con ilustraciones inéditas, imágenes de arte, portadas, pósteres y materiales promocionales de la consola de SNK.

Además, el libro viene con entrevistas exclusivas a figuras clave de la historia de Neo Geo y SNK, como el productor Yasuyuki Oda, el artista Tatsuhiko Kanaoka y el compositor Hideki Asanaka.

''NEOGEO: Una crónica visual es una recopilación pictórica de todo lo relacionado con la consola NEOGEO. Las imágenes de los capítulos se recopilaron y fotografiaron en todo el mundo, y posteriormente se seleccionaron cuidadosamente para aparecer en este volumen único y exclusivo'', menciona el comunicado oficial de prensa.

La editorial Héroes de Papel confirma su lanzamiento oficial para el 15 de septiembre de 2027, apenas un día antes del debut de Neo Geo AES+ en las tiendas. Por supuesto, el libro trae un capítulo entero dedicado a la nueva versión de SNK y PLAION.

El libro formará parte de la línea SELECT de Héroes de Papel, con las mejores calidades, páginas a todo color y una presentación inmejorable.

Respecto al precio, se confirma que NEOGEO: Una crónica visual estará disponible en tapa dura por 49,95 euros. Ya mismo se puede reservar en Amazon, Xtralife, Todoconsolas y Wakkap.

¿Queréis saberlo todo sobre Neo Geo y sus juegos antes del lanzamiento de Neo Geo AES+? Pues no os perdáis NEOGEO: Una crónica visual, el libro definitivo sobre la máquina de SNK en español, que llegará a las tiendas el 15 de septiembre de 2027.

Tampoco ayuda que los modelos generativos exijan una enorme capacidad de cálculo, acaparando así procesadores, memoria y las tarjetas más potentes, como la Nvidia RTX 5090.

Mientras el mercado del PC sufre problemas de suministro y precios al alza, una decisión de Nvidia va a agravar esta situación con la eliminación de su tarjeta más popular.

Nvidia habría dejado de fabricar la GeForce RTX 5090

Según los filtradores de hardware Hongxing2020 y Zed Wang, Nvidia ha paralizado la producción de su gráfica de consumo más potente; tal y como refleja Tom's Hardware.

Lanzada en enero de 2025 por 1.999 dólares, la RTX 5090 ha experimentado una escalada de precios que duplica y hasta triplica esa cifra, debido a su escasez y al interés de las empresas dedicadas a la IA.

Todo tiene que ver con el chip GB202, que Nvidia utiliza tanto en esta gráfica como en sus GPU profesionales RTX Pro. Estas últimas están destinadas a centros de datos y entornos de IA, pero a un precio muy superior.

Estas gráficas permiten ejecutar numerosas operaciones en paralelo, una característica idónea para el entrenamiento de redes neuronales. Es decir, que se han vuelto otro componente acaparado por las empresas de inteligencia artificial.

Nvidia querría hacer negocio: retira las RTX 5090 y así obliga a las compañías de IA a recurrir a las RTX Pro, más caras y diseñadas para este tipo de tareas.

De hecho, esta maniobra serviría para afianzar la posición de la compañía en el sector, ya que su rival, AMD, carece de una tarjeta a la altura de la 5090.

Beneficioso para Nvidia, no así para los jugadores de PC. Eliminar la RTX 5090 solo servirá para que las unidades que queden a la venta eleven aún más sus precios. Eso, si no son compradas en su mayoría por las compañías de IA.

Una situación que es extensiva a la mayoría de gráficas potentes, que van a parar a la inteligencia artificial. Ellos están siendo los beneficiarios de esta crisis, así como los fabricantes que no dejan de subir los precios.

La IA está detrás de buena parte del problema. Los centros de datos absorben recursos destinados a memorias DRAM y NAND, lo que reduce la oferta para ordenadores y presiona los precios al alza.

Las consecuencias ya afectan a las previsiones del sector: si en febrero se supo que los envíos mundiales de PC caerían un 10,4% durante este año, los nuevos datos arrojan cifras más preocupantes.

Las ventas de PC caen más del 20% en 2026

Los analistas de IDC son tajantes: los envíos mundiales de ordenadores alcanzaron los 62,7 millones de unidades entre julio y septiembre, un 20,1% menos que durante el mismo periodo de 2025.

La caída supone el segundo trimestre consecutivo de retroceso y supera con creces el descenso del 3,8% registrado entre abril y junio. Además, los envíos bajaron un 9,1% respecto al segundo trimestre.

Según explica IDC, el sector todavía arrastra las consecuencias de las compras anticipadas que marcaron la primera mitad del año. Fabricantes y distribuidores acumularon equipos para adelantarse a las subidas de precios previstas.

Ahora, los distribuidores intentan dar salida al inventario, con el riesgo de conservar demasiados equipos en un mercado donde los precios elevados frenan las compras. Esta combinación dificulta recuperar el ritmo habitual y puede agravar la situación.

El impacto varía según la marca. Lenovo mantiene el primer puesto mundial, aunque sus envíos descendieron un 22,6 % interanual, mientras que HP ha sufrido una dura caída del 30,9%. Dell entregó un 25% menos de equipos que hace un año.

Apple y ASUS resistieron mejor, aunque también registraron retrocesos: un 11,3% para la compañía de Cupertino y -8,6% de la segunda.

Más malas noticias: no se espera una vuelta rápida a los precios del año pasado. El exceso de inventario tal vez dé lugar a promociones puntuales, pero el alivio para los compradores sería limitado.

Si a esto sumamos las subidas de precio ya confirmadas de la memoria RAM y una escasez que va a durar al menos dos años, el panorama se oscurece más si cabe.

Es un efecto dominó: si los usuarios, familias y empresas retrasan sus compras, los fabricantes tendrán menos margen para recuperarse, lo que a su vez repercutirá (para mal) en los precios.

La industria afronta el último tramo de 2026 sin señales claras de mejora y ya se nos advierte de que las dificultades podrían prolongarse hasta 2027, con precios elevados y un mercado todavía condicionado por la escasez de componentes.

En ese objetivo, la CEO ha sido partícipe de decisiones drásticas que incluyen despidos masivos, así como la reestructuración de varios de los estudios internos, su venta o su inevitable cierre.

Ahora Sharma hace balance y perfila cuál va a ser el futuro de Xbox, que incluye varios dispositivos de la gama Project Helix, potenciar Game Pass y aumentar a toda costa el número de jugadores.

Asha Sharma define los siguientes pasos de Xbox

En Windows Central, Jez Corden desvela los puntos clave de la reunión interna que Asha Sharma ha mantenido hoy con todos los integrantes de la división Xbox.

“Tenemos derecho a la victoria porque somos el lugar donde juega el mundo, y lo demostraremos cuando tengamos mil millones de usuarios activos diarios”, ha comenzado diciendo.

Como buena noticia, la CEO ha dicho que Xbox y Game Pass vuelven a crecer, “más de 2 y 3 veces de como estábamos antes”, frente al declive anterior de ingresos, usuarios y horas dedicadas al ecosistema de la compañía.

A ese crecimiento contribuyen juegos como Gears of War: E-Day, Minecraft Dungeons 2 y el próximo World of Warcraft Forever. También se ha registrado un 30% más de valoraciones positivas de Xbox respecto a 2025.

En adelante, Xbox seguirá la estrategia de “Las Cuatro Ces”: Comunidad (el núcleo de la consola), Contenido, Creación y Conexión. El primer paso será fortalecer Xbox Series X|S, gracias a innovaciones como Cloud Gaming, el sistema Play Anywhere y el nuevo programa de convertir discos en licencias digitales.

No se olvida de Game Pass, del que anuncia “más flexibilidad para más jugadores” en el futuro, en referencia a los planes a medida que estudian lanzar más adelante.

Esto es el aquí y ahora, ¿pero qué pasa con el mañana? Para la nueva generación, Project Helix no será una consola, sino una gama de diversos aparatos.

“En la próxima generación tendremos una familia de dispositivos, no uno que lo haga todo. Por supuesto, la prioridad será una gran consola, pero sin olvidar que muchos usuarios juegan de forma portátil”, asegura Sharma.

Además de confirmar esa nueva portátil (o portátiles), la CEO confirma que trabajarán con fabricantes externos, en la línea de su colaboración con Asus a la hora de crear ROG Xbox Ally.

Y atentos, porque el sistema operativo de Helix “empieza a tener muy buena pinta, estamos emocionados”, según Asha. “Daremos más detalles a medida que se desarrollen nuestros planes”.

Asha Sharma ha establecido una serie de ambiciosos objetivos para Xbox, Project Helix y el porvenir de la marca. Los cambios ya están en marcha, con unos efectos que empezaremos a comprobar de forma inmediata.

Es más habitual que licencie sus productos a otros estudios, como ha sido el caso de Marvel Lobezno para PS5; pero eso podría cambiar con la adquisición de un gigante del sector.

Nos referimos a los responsables de Fortnite, Epic Games. Desde hace tiempo se rumorea esta adquisición, que ahora ha sido aclarada por la propia Disney.

Disney responde al rumor de compra de Epic Games

Dana Walden, ejecutiva de Disney, ha contestado en un evento especial de Bloomberg si la intención de la compañía es adquirir Epic Games. Algo a lo que apuntaban maniobras previas.

La Casa del Ratón ha invertido 1.500 millones de dólares en Epic, dando así paso al rumor de que pronto iba a completar la compra mayoritaria de las acciones. Pero Walden lo desmiente.

“Tenemos una excelente relación comercial con Epic”, asegura la ejecutiva. “Pero ahora mismo, no mantenemos conversaciones sobre una posible compra”.

“En los próximos dos años se producirán una serie de lanzamientos que van a demostrar el valor de esta cooperación”, añade Walden.

Compra no, pero sí colaboración millonaria. Disney y Epic quieren crear juntas nuevos juegos; aunque esa intención solo se ha plasmado en la integración de los parques temáticos en Fortnite.

Aquí hay algo llamativo, y es que ambas compañías se verían beneficiadas de esa compra. Para Disney, sería la forma de aumentar sus ingresos y elevar el precio de sus acciones, un objetivo que busca a toda costa.

Algo más urgente es la situación de Epic; y más en concreto, de Fortnite. A pesar de colaboraciones exitosas como la de Los Simpson, el juego está lejos de sus cifras más elevadas de usuarios y necesita algún tipo de revulsivo.

¿Y qué se dice “en petit comité”? Fuentes internas afirman que varios ejecutivos sénior de Disney quieren realizar la compra de Epic Games, mientras que otros la consideran una mala idea.

Todo dependerá del éxito que tenga la colaboración entre ambas empresas, pero no descartemos ver, dentro de unos años, a Jonesy, Plátano, Skye y el resto de personajes de Fortnite con unas orejas de Mickey.

La gran mayoría va destinada a los centros de datos y a todo lo que rodea a la IA. Un efecto dominó que encarece los precios de los componentes y de las consolas por extensión, además de poner en duda la nueva generación.

Si contabas con que la cosa se tranquilizase para poder montar de nuevo un PC propio, las malas noticias también te afectan: la crisis va a empeorar, según el CEO de Micron.

Micron anticipa peores condiciones para la disponibilidad de memoria RAM

Investing.com recoge las declaraciones de Sanjay Mehrotra, CEO de Micron, en el marco de la última junta financiera de la compañía. Y no tiene buenas noticias.

Como fabricante de memoria RAM, le beneficia que la demanda siga disparada; de ahí que “tranquilice” a los accionistas para decirles que la situación va a ir a más.

“Desde la última junta, la demanda se ha fortalecido”, asegura Mehrotra. “Esperamos que la demanda de memoria y almacenamiento sea mucho más elevada y férrea en los años fiscales de 2027 y 2028”.

Para dejar claro lo que va a pasar, el CEO repite en varias ocasiones su vaticinio: precios y demanda más elevados de la memoria durante los próximos dos años: “no hay signos de que la oferta vaya a satisfacer a todos”, añade.

Mehrotra subraya que la IA es la principal causante de esta demanda, como también lo va a ser para Samsung, que verá reducida su capacidad de memoria un 10%, para satisfacer así las exigencias de modelos y agentes de inteligencia artificial.

La opción de construir fábricas no es viable. No a corto plazo, como señala Mehrotra: “lleva un tiempo crearlas y la producción solo aumenta de manera gradual, una vez están puestas en marcha”.

La ecuación es sencilla: si los fabricantes de memoria se centran en producir HBM (la memoria que usan la mayoría de aceleradores de IA), reducen su capacidad para crear DRAM. Y sin DRAM, no hay dichos componentes para PCs, móviles y consolas, cuyos precios inevitablemente aumentan.

Nos queda el consuelo de profecías como la del CEO de Acer, quien asegura que la crisis no irá más allá de 2030. Un triste consuelo, pero esperemos que la situación se revierta antes.

Precisamente queremos recordar el grandioso título de The Game Kitchen, porque le acaba de salir un ''competidor''. La diferencia es que el juego que nos ocupa hoy no se inspira en Sevilla, sino en la Región de Murcia.

Y, la verdad, Manzasoft no se ha roto mucho la cabeza con el nombre: se llama Murciavania, está en desarrollo para PC y lo mejor es que tiene previsto lanzarse a finales de este 2026 en Steam. Afirman que la ficha oficial del juego está pendiente de aprobación por parte de Valve.

El metroidvania ambientado en Murcia que quiere sorprender desde las sombras: todos los detalles de Murciavania

Los creadores del RPG Ecos de Valdrenne han presentado su nuevo proyecto, que lleva un tiempo en desarrollo y que incluso tiene ventana de lanzamiento para finales de este mismo año.

Murciavania es un metroidvania pixel-art que se inspira (y ambienta) en la Región de Murcia, una de las zonas más injustamente ignoradas de nuestro país en materia creativa (y ya ni hablemos de la industria de los videojuegos).

Este metroidvania 2D mezcla acción y plataformas al más puro estilo Blasphemous, con unos gráficos propios de finales de los años 90 (recuerda mucho al gran Castlevania: Symphony of the Night). Se ambienta en un misterioso castillo que se divide en salas, y cada una se llama como un lugar emblemático de la comunidad autónoma murciana.

Desde el Castillo de Monteagudo, Sierra Espuña y Cartagena, pasando por el Mar Menor o Caravaca. Y ojo, porque también hay guiños al folclore murciano, que dan forma a los jefes finales y criaturas que nos encontramos en el castillo.

Así, el protagonista, Ginés Almagra, recorrerá las 220 salas y 60 zonas del castillo para encontrar los cinco fragmentos de un sello sagrado. Por el camino, tendrá que medirse a la Mussona, el Hombre del Saco, Don Carnal o los Caballos del Vino, entre otros jefes de temática murciana.

También hay que mencionar el vuelco que pega Murciavania en su segundo acto: literalmente voltea el mapa en horizontal, haciendo que las salas, obstáculos, enemigos (con el doble de vida y un 45% más de daño) y jefes finales (con 4 incorporaciones) cambien por completo. Es parte de la gracia del juego, que además tiene dos finales distintos.

Murciavania tiene una pinta brutal. Sus orígenes humildes no deberían eclipsar su apartado creativo, artístico (ese pixel-art es delicioso) y jugable, así que estamos deseando probarlo cuando llegue a finales de año en Steam.

Una de esas voces es la de Shawn Layden, quien no ha dudado en atizar a Microsoft por sus decisiones y estilo de negocio. Por una vez, se muestra ahora más conciliador (un poco, que sigue siendo peleón).

El antaño presidente de SIE Worldwide Studios da un ultimátum a Asha Sharma y Xbox: seguir plantando cara a PlayStation o bien asumir su condición de editora third party.

Shawn Layden sugiere a Xbox que siga el camino de Sega

En declaraciones concedidas a The Expansion Pass, Layden ofrece un consejo definitivo a Xbox: “decide qué camino vas a seguir”. Y les da dos opciones.

“Puedes convertirte en una plataforma capaz de competir con PlayStation. Todavía puedes intentarlo de nuevo. Y, en ese caso, hay ciertas decisiones que debes tomar sobre la plataforma”.

Según Layden, además de los exclusivos, Xbox debería dar incentivos a los estudios third party para que apoyen su plataforma de una forma significativa. “Todo esto forma parte del negocio de las plataformas”, añade.

La otra opción es que Xbox asuma ser la mayor editora de videojuegos del mundo occidental, gracias a Activision, Blizzard, Bethesda y el resto de sus estudios.

“Sé eso. Este es vuestro 'momento Dreamcast', como cuando Sega decidió abandonar el negocio de las consolas para ser una gran compañía de software. Se puede hacer. Ya se ha hecho antes. Ese es mi consejo”.

Entre líneas, Layden está sugiriendo que Project Helix va a ser la particular Dreamcast de Xbox: una gran consola con prestaciones estupendas, pero sin apoyos y que se verá abocada al fracaso.

Con unas ventas de Xbox Series discretas, que ni siquiera remonta con la llegada de un juego como GTA 6, la opción que plantea el exdirectivo suena más rentable… Pero no es la dirección escogida por Sharma.

Además de mantener en marcha el estreno de Helix, la CEO busca potenciar los exclusivos y apoyarse en las grandes licencias de la compañía.

Ese 'Momento Dreamcast' puede llegar, pero será tras comprobar los frutos de la próxima consola, una vez salga a la venta. ¿Crees que conseguirá cambiar la situación de Xbox?

Además de la supresión de repositorios de juegos pirata, la compañía quiere ver a los implicados pasar por los tribunales y, más importante, que paguen su delito con elevadas sumas.

Tan altas como los 4,5 millones de dólares por los que demandó a un moderador de Reddit, que ahora ha sido sentenciado a abonar dicha cantidad.

Archbox es condenado a pagar 4,5 millones de dólares por piratear juegos de Nintendo Switch

TorrentFreak informa de que el tribunal federal del Distrito Oeste de Washington ha dado la razón a Nintendo en su petición contra James Williams, por distribuir “cientos, o incluso miles” de juegos pirateados de Nintendo Switch.

La sentencia llega después de que Williams no respondiera a la demanda presentada por Nintendo en 2024. La compañía solicitó entonces una resolución por defecto ante el tribunal federal del distrito occidental de Washington.

Nintendo acusaba a Williams de participar desde 2019 en varias tiendas pirata que ofrecían amplios catálogos de juegos de Nintendo Switch para su descarga gratuita.

Archbox también tuvo un papel destacado como moderador de una comunidad de Reddit dedicada a la piratería de Switch, la cual llegó a reunir casi 200.000 miembros.

Según la demanda, Williams publicó miles de mensajes en ese espacio y llegó a solicitar tarjetas regalo de Nintendo eShop para adquirir juegos que después serían pirateados.

Aunque la demanda hablaba de miles de juegos afectados, Nintendo decidió centrar su reclamación en 30 títulos concretos de su catálogo; entre ellos, The Legend of Zelda: Tears of the Kingdom.

Se reclamaron 150.000 dólares por cada uno de esos juegos, hasta alcanzar los 4,5 millones. La jueza aceptó la petición completa y así quedó fijada la indemnización final.

Pero esa suma (que equivale a unos 4 millones de euros) no es la única consecuencia para Archbox. Se establece una prohibición permanente sobre la distribución de juegos pirata de Nintendo y software destinado a saltarse sus protecciones.

Williams tampoco podrá animar a otras personas a descargar este tipo de contenidos. Archbox no ha respondido sobre cómo va a pagar esa cantidad, pero seguro que no quiere volver a saber de piratería en su vida.

Cada juego que anuncia versión en disco se celebra por su excepcionalidad, mientras las compañías se posicionan del lado de esta medida, o bien optan por no entrar en polémicas.

Y aunque hay editoras en contra de liquidar el formato físico, la mayoría de desarrolladoras no se ha pronunciado. Sony quiere ahora conocer su opinión sobre el tema, ¿tal vez para recular?

Sony encuesta a los desarrolladores sobre el fin de los juegos en disco

Moore Law’s Is Dead ha desvelado en su canal de YouTube que (supuestamente) Sony ha lanzado una gran encuesta entre los estudios de desarrollo.

“Es la más grande que jamás hayan visto”, asegura el insider, pero el núcleo de la encuesta parece estar en la controversia sobre el fin de los discos.

“No lo preguntan de forma directa, sino que dicen a los desarrolladores si ven algún problema en que los juegos dejen de venderse en formato físico”.

Añade que “Marvel: Lobezno está vendiendo muchas copias físicas. Sony quiere saber si les preocupa matar el formato físico, y si tienen muchas respuestas en ese sentido, tal vez entonen el mea culpa”.

La filtración de MLID podría pasar desapercibida de forma aislada, pero llega justo un mes después de lo sucedido en la Gamescom, donde editores y desarrolladores habrían expresado sus quejas por la decisión de Sony.

Pero incluso teniendo en cuenta esos rumores y el de la encuesta, hay un hecho: la mayoría de las editoras están conformes con los planes de eliminar los juegos en disco. Algunas incluso lo celebran.

Desde Take-Two respaldan la medida, como también lo hace Capcom, defensora del formato digital. Ubisoft y Sega son otras de las partidarias del nuevo modelo.

Ahora hay que distinguir cuánto hay de intención real en este posible “recule”, y en qué proporción es un deseo de los usuarios que no pasará de eso.

En 2028, Sony pondrá fin a la producción de juegos físicos en PlayStation. Mantendrá su capacidad de producción, pero se espera que abandone el modelo y sentencie así los títulos en disco en su consola.

A los nuevos despidos se suma una reestructuración, por la cual varios estudios se integran en otros. Es el caso de Obsidian (ahora parte de ZeniMax), la fusión de Playground y Turn 10 o la conversión de Halo Studios en un equipo de apoyo.

Muchos cambios, pero no serán los últimos. Se avecinan más despidos en Xbox, que ahora posee 12 estudios frente a los más de 20 que tuvo antaño.

La reestructuración de Xbox seguirá adelante con más despidos

En el comunicado donde anuncia los nuevos despidos, Matt Booty deja claro que la reestructuración no ha terminado, aunque casi está completa.

“Estas acciones y las que hemos tomado desde julio nos han hecho avanzar tres cuartas partes de la reestructuración que anunciamos”, explica.

En otras palabras: habrá más despidos, hasta alcanzar la cifra estimada de 3.200; del mismo modo que los cambios en los estudios seguirán adelante, con más fusiones… O cierres.

Booty ya avanzó que no han encontrado compradores para Ninja Theory, por lo que ya están estudiando su clausura. Del mismo modo, valorarán qué hacer con Arkane en los próximos meses.

Este panorama deja una cifra total de estudios muy inferior a la que Xbox ostentaba hace cinco años. Si en 2021 eran 23 las desarrolladoras de la compañía, ahora solo permanecen activas 12... Y por poco tiempo. Son estas:

• Activision Blizzard
• Arkane Lyon
• Bethesda
• The Coalition
• Id Software
• inXile Entertainment
• MachineGames
• Mojang Studios
• Ninja Theory
• Playground Games
• World’s Edge
• Zenimax Online

Desde 2021, Microsoft ha cerrado Arkane Austin, The Initiative, Alpha Dog Games (ahora independiente) y Tango GameWorks.

Compulsion, Double Fine y Undead Labs seguirán adelante por cuenta propia. Completan la lista Obsidian y Roundhouse Studios (ahora en ZeniMax), Turn 10 (unida a Playground) y Rare (bajo Activision).

Activision Blizzard, que ahora se ocupará de Halo, absorbe a Rare. The Coalition también se ha visto golpeada por los despidos, como le ocurrió a Id Software.

InXile y MachineGames tienen proyectos en marcha, mientras que Mojang estrenará pronto Minecraft Dungeons II.

Ninja Theory es la baja más segura y próxima, seguida de Arkane Lyon con bastante probabilidad. No sabemos qué será de Marvel’s Blade, pero es muy probable que Senua nunca vea la luz.

Un panorama poco alentador, sobre todo con la certeza de que tendremos que dar de nuevo la noticia de despidos dentro de unos meses. Os mantendremos informados de todo lo que suceda.

Un total de 268 trabajadores han perdido su empleo, lo que se suma a una reestructuración que va a integrar a Obsidian en Bethesda, además de unir a Playground Games y Turn 10.

Junto con el cierre de Ninja Theory, los que salen peor parados son Halo Studios, convertidos en un equipo de apoyo mientras que la saga pasa a manos de Activision. Un conjunto de decisiones que, por raro que parezca, son aplaudidas por el expresidente de Blizzard.

Mike Ybarra jalea los despidos y reajustes en Xbox

Sin esperar a que los afectados lo asimilen, el que fuera máximo responsable de Blizzard ha mostrado su alegría por los últimos recortes de Microsoft.

“Si eres fan de Halo, esta es la mejor noticia en más de una década”, asegura. “Gran decisión la de resetear la saga y dársela a un equipo nuevo, con ganas de comerse el mundo”.

Para Ybarra, los nuevos responsables de Halo van a hacer que la saga vuelva por todo lo alto: “no temen asumir riesgos con tal de sorprender a la gente; van a encauzar la franquicia durante los próximos diez años”.

Añade que “Rob Kostich, Dave Stohl, Pat Kelly y el resto del equipo de Activision son estrellas, desarrolladores de la vieja escuela. No introducirán política ni tonterías: solo harán juegos de Halo de la máxima calidad”.

No sabemos a qué temas políticos se refiere Ybarra, ya que ni Halo Studios ni juegos como Halo: Campaign Evolved se han caracterizado por ello. Aunque otro tweet da una pista.

Respecto a la polémica del cantante Ed Sheeran y el abandono de músicos en su gira, tras el apoyo de estos a Palestina, Ybarra lo tiene claro: “la gente va a los conciertos a divertirse y escapar de la mierda política que escuchamos a diario”.

“Lo mismo se puede decir de los juegos. Nadie quiere conocer los puntos de vista de otros, sino encontrar formas de escapar de la realidad y buscar un poco de cordura”.

No es la primera vez que Ybarra hace gala de una aparente falta de empatía. Cuando se produjo el cierre de cuatro estudios de Xbox, su apoyo no fue hacia los despedidos, sino para Phil Spencer: “seguro que lo está pasando muy mal y le duele más que a nadie”.

Mientras se apunta tantos a su favor como hacerse con Physint, el programa de conversión de discos o escuchar las peticiones de los jugadores, Microsoft no pasa por alto que anunció más despidos. Y pueden llegar antes de lo que parece.

El plan de reducir la plantilla en 3.200 empleados sigue adelante, sin que Xbox vaya a esperar a 2027 para completar dichos recortes. De hecho, estaría a punto de producirse una nueva ronda de despidos.

Llegan malas noticias para Xbox

Desde su cuenta de BlueSky, Andy Robinson (VGC) avanza que estamos a punto de asistir a una nueva maniobra de Microsoft, y no precisamente para bien.

“Por desgracia, el rumor que me llega indica que va a haber más malas noticias de Xbox en breve”, afirma Robinson. Ahora bien, ¿a qué se refiere?

En ResetEra van al grano: nuevos despidos. Esperan equivocarse, si bien no saben a cuántas personas van a afectar y si va a desembocar en más cierres de estudios.

Lamentablemente, hay un claro candidato. Arkane sigue sin sacar adelante Marvel’s Blade, de modo que ya en julio se estudió cancelar el juego y cerrar la desarrolladora.

Aunque más tarde se insistió en que el proyecto sigue adelante, no se descarta que Arkane sea vendida, siguiendo los pasos de Ninja Theory. Eso al menos garantizaría la continuidad del estudio.

Se esperaba que Microsoft llevase a cabo los nuevos despidos el próximo año, no de forma inmediata. En cualquier caso, es triste consuelo para los empleados que temen por sus puestos de trabajo y se ven sometidos a ese estrés.

Asha Sharma ya habló en su momento de “decisiones difíciles” que implican esta destrucción de empleo; pero de confirmarse en breve los nuevos despidos, se acentuarán las críticas contra ella por su aparente hipocresía.

Muchos señalan que la inversión destinada a Physint (tras la retirada de Sony) podrá servir para mitigar los despidos, o al menos impedir el cierre de otro de sus estudios propios.

Esta semana se despejará la duda, pero esperemos que no cristalice en otra brutal ronda de despidos en el seno de Xbox.

Muchas de ellas tienen su raíz en la crisis de componentes, a su vez enquistada por culpa de la IA y sus exigencias de RAM y otros elementos. ¿Pero vamos camino de una crisis catastrófica?

Eso es lo que piensa Tim Sweeney, el CEO de Epic Games. Le encanta sentar cátedra sobre todos los temas, pero ahora tiene claro que vamos de cabeza a un crash como el del 83.

Tim Sweeney pronostica una crisis masiva en los videojuegos

En declaraciones concedidas a Edge Magazine y que recoge GamesIndustryBiz, Sweeney afirma que estamos en la peor crisis del sector desde los 80.

“Es una disrupción inesperada y severa”, asegura. “Hay una inversión sin precedentes en la IA y centros de datos, al pensar que van a ser clave en la transformación de la economía”.

“Asimismo, la escala de lo que ven como una oportunidad económica puede provocar que la industria del entretenimiento se quede por completo sin componentes”.

A opinión del CEO, al sector le ha tocado “la pajita más corta”. Los precios de la memoria RAM y el almacenamiento se han cuadruplicado y la situación puede empeorar.

“Debemos esperar que siempre va a haber escasez de componentes para todo el hardware de videojuegos, al menos durante los próximos tres años”.

Una posible solución sería construir fábricas masivas que puedan cubrir toda la demanda mundial. Algo que, según Sweeney, va a suceder; aunque a medio o largo plazo.

Sorprende ver que Tim admita el problema de la IA, aunque solo sea como responsable de la demanda de componentes. Normalmente, es el mayor adalid de la inteligencia artificial generativa.

Como vía de financiación que evite la crisis, el CEO plantea la creación de ecosistemas abiertos que permitan adquirir un producto para usarlo en un juego distinto. Y por supuesto, barre para casa.

“Podría ser una economía abierta e interoperativa, en la que creas cosas para Fortnite y cualquier otro juego que decida unirse”. Como los fallidos NFTs, vaya.

“Hay que crear un frente común. Las compañías solo se han unido en tiempos de crisis, y ahora vivimos una. Ha llegado el momento”, dice como conclusión. ¿Será esa la solución que evite el colapso en la nueva generación?

El próximo 27 de agosto, Netflix estrenará el primer tráiler de jugabilidad de GTA 6. Una exclusividad que solo durará unas horas, pero que ya ha generado las protestas de muchos jugadores.

Al margen de eso, este acuerdo ha dado lugar a rumores de una posible compra de Take-Two por parte de la empresa audiovisual, algo que han querido desmentir de forma taxativa.

Netflix no va a comprar Take-Two (ni nadie más)

El CEO de Take-Two, Strauss Zelnick, ha concedido una entrevista a CNBC donde desmiente que Netflix tenga intención de adquirir la compañía que dirige.

De entrada, Zelnick pone por las nubes a la plataforma roja, sus planes de crecimiento en el sector de videojuegos y los distintos acuerdos que han hecho con ella para enriquecer su catálogo.

El entrevistador, Andrew Ross Sorkin, fue directo al grano: ¿entra dentro de esos planes de Netflix la compra de un gigante como Take-Two? Y aquí Zelnick se va por las ramas.

Menciona que Netflix nunca ha hecho adquisiciones de tanta envergadura, sino que está centrada en un crecimiento orgánico más progresivo. Además, asegura la independencia de Take-Two.

“En cuanto a nosotros, estoy muy orgulloso del modo en que hemos construido esta compañía, de forma independiente. Somos la mayor empresa independiente cotizada del sector a nivel mundial”.

Una afirmación que viene respaldada con hechos. Take-Two aspira a tener ingresos superiores a los 8.000 millones de dólares al término de este año fiscal, en buena medida gracias a GTA 6.

A esto se suma su cotización en bolsa, cercana a los 47.000 millones de dólares, y que pone en una posición de ventaja a la compañía respecto a empresas privadas como Activision Blizzard y Electronic Arts.

Con estos datos en la mano, el CEO afirma que “si una compañía se merece ser independiente, esa es Take-Two”. O dicho de otro modo: no necesitan comprador ni planean salir a la venta.

Faltan solo tres meses para que llegue GTA 6 y altere el panorama mundial de los videojuegos. El juego del año se pondrá a la venta el 19 de noviembre, para PS5 y Xbox Series X|S.

Cuentan con el respaldo de compañías y analistas, pero en el otro extremo están quienes defienden los juegos en disco. Algunos de ellos, capaces de llevar el asunto a los tribunales.

Es el caso de Stop Killing Games, que va a trasladar su lucha por la pervivencia de los juegos a la nueva medida de Sony. Lo hará uniéndose a la demanda millonaria que ya hay en marcha.

Stop Killing Games se suma a la demanda contra Sony

A través de sus redes sociales, Stop Killing Games ha comunicado que se une a la demanda colectiva contra Sony que hay en marcha en Países Bajos.

“Ha llegado la hora de demandar a Sony: únete a nosotros”, dice su publicación, que también anuncia la incorporación de la cuenta Does It Play y anima a toda persona de Países Bajos a sumarse al litigio.

La demanda, que se puso en marcha en 2024, nació como respuesta a las prácticas monopolísticas de Sony en el ámbito digital. Fue puesta en marcha por Stichting Massaschade & Consument, una organización de consumidores de Países Bajos.

Esta querella gira alrededor del “Impuesto de Sony”, la comisión del 30% que impone a todos los productos vendidos a través de PS Store, cuyos precios repercuten (para mal) en el bolsillo del usuario.

Así lo explican: “Sony tiene el monopolio de los juegos digitales en PlayStation, con sus consolas diseñadas para que solo puedas comprar juegos a través de su propia tienda”.

Sus argumentos se han visto reforzados por la decisión de poner fin al formato físico: “una vez Sony deje de vender juegos en disco en 2028, el usuario dejará de tener opciones”.

Con su incorporación a la demanda, Stop Killing Games quiere demostrar que SM&C está de parte de los jugadores, pero también animn a que se sumen tantos usuarios como sea posible.

Por el momento no hay fecha prevista para que la demanda llegue a los tribunales, en una querella cifrada en 400 millones de dólares. Con anterioridad, Sony ha perdido demandas similares por cuantías mucho más reducidas.

Mientras PS5, Xbox Series X|S y Nintendo Switch 2 registran subidas de precios, adquirir memoria RAM y otros elementos se vuelve prohibitivo, todo por culpa de la demanda que genera la IA.

La situación está lejos de solucionarse; de hecho, estamos a punto de ver cómo las placas base se suman al grupo de los componentes más caros.

Subida de precio de las placas base a partir de estos meses

Desde VideoCardz.com dan la voz de alarma, reflejada en foros especializados de Asia y otros países: los fabricantes de placas base planean una nueva subida de precio. Y con efectos inmediatos.

De aquí a septiembre, ASUS, Gigabyte y MSI preparan un incremento estimado en el 50%, del mismo modo que han incrementado su precio los capacitadores, componentes de alimentación y el cobre.

La paradoja es que no hay escasez de placas base, sino lo contrario. El problema es que la demanda para fabricar PCs “caseros” está cayendo en picado, lo que repercute en los fabricantes.

Si no hay suficientes compradores, los sobrecostes de producción no pueden verse compensados, lo que fuerza una subida de precio que permita recuperar la inversión.

Las principales firmas del sector manejan datos que avanzan un declive más marcado en los próximos meses. Su única alternativa es que la nueva subida de precios alivie la presión de los costes de los componentes.

Mientras tanto, hay un estancamiento en el atractivo de montarse un PC propio o gaming, debido a que los nuevos procesadores son simples iteraciones de modelos previos, sin un salto generacional que estimule la demanda.

Tampoco cabe contar con una mejora en 2027. Samsung ya prevé que, el próximo año, la situación va a empeorar, mientras todas las reservas de RAM ya están vendidas, en su mayoría para la IA.

Es una época complicada para los aficionados a los videojuegos y quienes disfrutan construyendo su PC. Solo queda cruzar los dedos para que haya un cambio positivo a medio plazo.

Es la primera vez que esto ocurre en una generación, sin que nadie se libre: PS5 y Xbox Series X|S han registrado varios incrementos, mientras que Nintendo Switch 2 será la siguiente de la lista.

Será en septiembre cuando la híbrida pase a costar 499 euros; un precio que puede parecer asequible, si tenemos en cuenta que podría alcanzar los 800 €.

Comprar ahora Nintendo Switch 2 es la mejor opción

En X, el analista Daniel Ahmad aconseja comprar ya la consola de Nintendo, antes de que su precio vuelva a registrar nuevas subidas a corto o medio plazo.

Su consejo viene a colación de las últimas informaciones de Samsung, donde afirman que la crisis de la memoria RAM se agravará en 2027; algo que impactará en el precio de las consolas.

“A raíz de lo que dicen he comprado una Switch 2 por 449 dólares”, dice Ahmad. “Recomiendo que hagas lo mismo mientras cuesta 499 $”.

El analista se refiere a lo que costará la consola en Estados Unidos a partir de septiembre, y añade que “si no la compras por 679 dólares, acabarás pagando 800 $”.

Aunque Ahmad es sarcástico y bromea con una Switch 2 que sube de precio a cada segundo, sus palabras trasladan una verdad incómoda: no habrá rebajas en el precio de las consolas, sino nuevas subidas.

Ya desde Nintendo dejaron la puerta abierta a otra subida (o subidas) en 2027, fruto de una crisis de componentes causada por la IA y su voracidad de RAM, que provoca precios exorbitantes.

Ante esto, las compañías tienen escaso margen de maniobra. Incluso Sony, que ha hecho acopio de memoria, verá su stock agotado en marzo de 2027.

¿Llegará Nintendo Switch 2 a costar 800 euros? Suena disparatado, pero estamos viendo cómo consolas de sobremesa suman incrementos de hasta 200 euros a sus precios. Solo cabe desear que las previsiones más catastrofistas se equivoquen.

Las noticias sobre las pérdidas de ingresos, las subidas de precio de las consolas y una estrategia volátil son los principales ingredientes de una coctelera de mala imagen. Y lo más grave de todo: los despidos masivos.

Pero nada de eso va a impedir la celebración del Xbox FanFest, donde Asha Sharma pondrá su mejor sonrisa… En un evento que ya no cuenta con su creador original.

Fechas globales del Xbox FanFest

Xbox ha publicado las fechas y lugares donde tendrá lugar el Xbox FanFest, incluyendo el que sucedió durante Summer Game Fest en Los Ángeles, el 7 de junio.

Las fechas restantes son Colonia (26 de agosto), Tokio (17 de septiembre), Londres (26 de octubre), México (17 de octubre), Sídney (17 de octubre), Toronto (6 de noviembre) y Seattle, que aún no ha confirmado día.

Aunque Microsoft no entra en detalles, el FanFest es un evento para los usuarios con presentaciones especiales de los próximos juegos de Xbox Series X|S y otras sorpresas, también centradas en el 25 aniversario de la consola.

Con accesibilidad limitada, en la edición de Los Ángeles se regalaron las Xbox Series X conmemorativas. Tanto Asha Sharma como Matt Booty estuvieron presentes, pero quien no estará es el creador del FanFest.

Chris Munson es una de las 1.600 personas despedidas de la división Xbox en julio, a las cuales se han de sumar otros 1.600 despidos a lo largo del año.

Munson, que ideó el FanFest en 2016, dijo esto tras su salida: “al cabo de quince años y medio, me he visto afectado por los despidos de Xbox. Es el fin de una era”.

Está claro que los esfuerzos de Xbox por ganarse de nuevo a los usuarios van paralelos a la situación tan convulsa de la compañía, a pesar de ser dos cosas tan contrapuestas.

Mientras tanto, desde Microsoft impulsan esta y otras iniciativas, como el próximo programa de conversión de discos a licencias digitales, la llegada de juegos de Xbox 360 a PC y el rumor (o más bien, globo sonda) de que Helix pueda tener lector de discos.

La compañía no se va a desviar ni un milímetro de sus planes, con vistas a que todos los usuarios se adapten al modelo digital. Eso asegurará unos ingresos que permitirán afrontar la crisis de componentes.

En ese mismo sentido, Sony afirma tener suficiente RAM como para no tener que volver a subir de precio PS5, de momento. La “letra pequeña” es que ese stock es bastante limitado.

Sony dispone de RAM hasta marzo de 2027

La crisis de componentes ha marcado las respuestas en el informe financiero de Sony del primer trimestre de 2026, donde abordan cómo van a afrontar la escasez de RAM.

“En relación al impacto sobre PS5 de las condiciones de mercado de la memoria, hemos asegurado la cantidad necesaria para cubrir el volumen de ventas previsto durante el año fiscal 2026”.

Una declaración que busca tranquilizar a los accionistas, pero con un plazo más reducido de lo que parece: el periodo que mencionan finaliza en marzo 2027.

Haciendo cuentas, eso supone disponer de RAM durante los siguientes ocho meses, sin contar que la demanda de la consola se dispare en la época otoñal por GTA 6.

Cuando el juego de Rockstar se estrene el 19 de noviembre, es casi seguro que PS5 registrará un pico de ventas, algo que Sony debe tener entre sus previsiones.

Tampoco aclara si esa RAM almacenada se usará en la fabricación de consolas de 2027 o si incluye las que produzcan estos meses, de cara a GTA 6 y la época de ventas que va desde otoño a Navidad.

Aunque el informe contenga el mensaje tranquilizador sobre el stock de memoria, no dice que eso vaya a impedir una futura subida de PS5. Al menos, no de forma explícita.

Lo que es innegable es que la crisis de componentes está alterando el mercado, y también las cifras de PlayStation. Si en el primer trimestre fiscal de 2025 se vendieron 1,56 millones de PS5, en el periodo de este año la cifra ha bajado a 1,38 millones.

La buena noticia es que PS5 no va a subir de precio en los próximos meses. La situación es volátil y resulta improbable que Sony quiera “forzar la máquina” ahora mismo… Pero en plena crisis, todo es posible.

Lo que sí que hay son reacciones; las más encendidas, las de los usuarios. También se han posicionado a favor de la medida varias personalidades del sector, mientras que otras no lo ven tan claro.

En el bando de quienes ponen en duda la decisión de Sony está un destacado analista, quien ve en esta medida un remedio improvisado con posibles consecuencias negativas.

Prescindir del formato físico puede ser un tiro en el pie para PlayStation

Para Rhys Elliott, analista de mercados en Alinea Analytics, la medida que Sony tomará en 2028 es más “una tirita” que una estrategia definida.

“Les va a servir para ganar tiempo. Lo apuestan todo a que los costes disparados de la actualidad sean solo una fase y no una situación permanente”, explica.

De ese modo, la compañía obtendrá más ingresos y sus márgenes de ingresos quedarán intactos una vez la situación mejore: “es un puente para cruzar estos años malos, pero puede que ese puente no conduzca a ninguna parte”.

Además, habría una contraprestación. En una generación de consolas de más de 700 euros y juegos a 90 €, deshacerse del formato físico elimina una forma más barata de disfrutar esta forma de ocio.

“Esto hará que la audiencia se fragmente. Más allá de los juegos deportivos, la gente más joven y los jugadores casuales migrarán al PC, los móviles y los juegos gratuitos. Más rápido que antes, si cabe”.

Elliott cree que Sony podría ser corta de miras si se da la situación de que los precios de las consolas vuelvan a bajar, ya que su base de usuarios estaría dividida y no haría más gasto en PlayStation.

“Si alguna vez bajan los costes del hardware de las consolas, esta decisión parecerá cortoplacista. Si no bajan, sería una estrategia de declive controlado. En cualquier caso, es una medida que establece un nuevo punto de partida en un mundo en el que las cifras tienen que seguir creciendo”.

Las consecuencias para Sony (si las hay) se notarán con la llegada de próximos juegos, como Marvel Lobezno y GTA 6; pero sobre todo cuando se produzca el estreno de PS6.

La pandemia del COVID-19 fue un punto de inflexión para la feria, lo que condujo a la cancelación de la edición de 2023 para, finalmente, cerrar para siempre sus puertas.

Si no pudiste vivir aquellas ediciones o si buscas revivir sus mejores momentos, ahora puedes hacerlo: la Fundación para la Historia de los Videojuegos ha recuperado los materiales del E3.

Revive el E3 desde tu ordenador

La Fundación para la Historia de los Videojuegos (Video Game History Foundation) ha puesto a disposición de todo aquel que lo desee su fondo documental del E3. Por supuesto, de forma totalmente gratuita.

Un recorrido nostálgico por medio de las colecciones que la fundación ha añadido a su archivo digital, gracias a las donaciones de personas que asistieron al E3 y formaron parte de su organización.

Y ojo, porque no hablamos de las últimas ediciones, que dispusieron de más material videográfico. Los archivos se remontan hasta 1995, año en el que la feria abrió sus puertas.

También se incluyen más de 1000 páginas documentales, que van desde kits de prensa a galerías fotográficas, crónicas de presentaciones, publicidad, informes y mucho más.

Su valor historiográfico es igual de notable, ya que siguiendo el hilo de estos materiales puedes asistir a la evolución de la industria, los videojuegos y las distintas “guerras de consolas” en las últimas décadas.

Tampoco faltan las curiosidades, al ser información que, en muchos casos, era confidencial: puedes saber cuánto costaba anunciarse en el E3 o leer los guiones de muchas compañías.

Igual de importante es el material en vídeo, como las más de 12 horas grabadas con cámara de mano y que muestran cómo fueron las primeras ediciones del evento.

Y sí: se incluye la mítica conferencia de Sony en el E3 2006, con Kaz Hirai gritando “It’s Riiidge Racer”, el cangrejo gigante y mucho más; así como otros momentos inolvidables de todas las ediciones.

La Fundación para la Historia de los Videojuegos pone en marcha su particular máquina del tiempo y nos traslada a todas las épocas del E3, en lo que es una increíble labor documental.

Los usuarios no van a esperar de brazos cruzados hasta 2028, cuando Sony detenga la producción de discos. Están llevando a cabo todo tipo de protestas, con la esperanza de escalarlo a organismos públicos.

Como los de la Unión Europea, pues muchos contaban con que parase los pies a PlayStation. Pues bien, un miembro del gobierno de la UE deja claro que no será posible.

La UE no puede detener el fin del formato físico

Irish Mirror recoge las declaraciones de Michael McGrath, Comisario Europeo de Democracia, Justicia, Estado de Derecho y Protección de los Consumidores, quien ha hablado sobre la polémica decisión de Sony.

Dirigiéndose a los medios en el Parlamento de Estrasburgo, McGrath ha avanzado que Sony puede tomar las medidas que considere oportunas, mientras se atenga a la legalidad.

“Las compañías son libres de ofrecer juegos y servicios en la forma que consideren, siempre y cuando los derechos del consumidor estén plenamente protegidos, en consonancia con las leyes nacionales y las de la UE”, explica McGrath.

El Comisario menciona que “hay una iniciativa ciudadana sobre este tema, acerca de si los juegos han de seguir estando disponibles cuando llegue una nueva edición de los mismos”.

Se refiere a Stop Killing Games, que ha trasladado su cruzada por la preservación del videojuego a las instancias de la UE, topándose con la negativa de la Comisión Europea.

A los responsables de SKG se les dijo que, ahora mismo, la Unión Europea no puede legislar sobre el cierre de servidores online, debido a que las propiedades intelectuales de los juegos son propiedad de estudios y compañías.

Fue una respuesta que recuerda demasiado a la que McGrath ha dado sobre el fin del formato físico: “nos lavamos las manos” porque las compañías son reinas y soberanas.

Queda al menos una esperanza en las palabras del Comisario. Habla de proteger los derechos del consumidor, que pueden verse dañados una vez se elimine el formato físico.

Perder todos los juegos digitales, por decisión de las compañías y sin alternativas en disco, es una posibilidad que cobra cada vez más fuerza y que también está fomentando querellas millonarias contra Sony.

La Unión Europea vuelve a lanzar un jarro de agua fría sobre los usuarios, aunque es pronto para saber si se han quemado todos los cartuchos legales. Estos meses comprobaremos el alcance de las protestas de los usuarios.

Se suceden toda clase de protestas que, lejos de aminorar, van a más. Para disgusto de la compañía, que contaba con que la polémica se disolviese como si tal cosa.

No está siendo así, y ahora afrontan el resultado. Sus acciones han caído como reacción a posibles demandas y coincidiendo con una maniobra sospechosa del CEO.

Sony cae en bolsa y el presidente se deshace de su stock

Sony atraviesa una mala racha en bolsa con una caída del 1,47%, cerrando la sesión en 3.359 yenes tras perder 50 yenes en una sola jornada. Viene reflejada por Yahoo y otros medios.

Las acciones no remontan y siguen muy lejos de su máximo de los últimos 12 meses (4.776 yenes). Al precio actual, acumula un descenso cercano al 30% desde ese nivel.

Da la casualidad de que esta caída tiene lugar tras conocerse que una demanda interpuesta contra la compañía en Países Bajos, por valor de 400 millones de euros, se ha visto ahora reforzada.

Esta querella denuncia las prácticas monopolísticas de precios de PS Store. Sus artífices piensan incluir el fin del disco entre las alegaciones, ya que elimina la opción de los juegos más asequibles en tiendas físicas y otros derechos de los usuarios.

La situación también contrasta con el repunte pasajero que tuvo la cotización de la compañía tras declarar que fabricarán más discos. Pero esa fecha es significativa por más motivos.

El 3 de julio, apenas dos días después del citado anuncio, el CEO de Sony, Hiroki Totoki, vendió la mitad de sus acciones.

Un total de 225.000 participaciones, lo que le supuso unos ingresos cercanos a los 5 millones de dólares; pero no fue el único: el presidente ejecutivo vendió 400.000 acciones ese mismo día, al igual que otros directivos se deshicieron de parte de su stock.

Es muy elocuente que las ventas tuvieran lugar cuando las acciones subieron, pero también una semana antes de que hayan perdido valor.

¿Manejaban los directivos información privilegiada, o simplemente anticiparon lo que iba a pasar? En cualquier caso, Sony empieza a sentir las consecuencias de la mala prensa que le está dando eliminar el formato físico.

Aunque la medida no entrará en activo hasta 2028, los usuarios ya han cogido las picas y las antorchas, con protestas que van desde la rabia online hasta cancelar sus suscripciones de PS Plus.

¿Pero servirá de algo tanta indignación? Sony parece hacer caso omiso, algo que forma parte de sus planes, según explica un analista del sector.

Sony dejará que la polémica del formato físico se extinga por sí sola

Dr. Serkan Toto, CEO de la consultora japonesa Kantan Games, ha explicado en IGN las razones por las que considera estériles las protestas de los usuarios.

“Por supuesto que sabían de antemano cuál iba a ser la reacción online, pero no van a cambiar su decisión”, asegura Toto, quien pese a todo empatiza con los fans del formato físico.

Medidas como cancelar las suscripciones a PlayStation Plus tampoco influirán a Sony, incluso si las cifras fuesen cientos de miles.

“Sony tiene más de 120 millones de usuarios, de los cuales unos 50 millones son suscriptores de PS Plus. Incluso si hubiese 500.000 cancelaciones, eso solo supondría un 1% de su negocio”.

A la hora de explicar la motivación de Sony, el analista señala el ahorro en costes de producción y distribución de los juegos físicos. Y, por supuesto, los beneficios económicos añadidos.

Tras eliminar las versiones en disco, la compañía ya no tendrá que ceder un porcentaje de ventas a las tiendas, además de cobrar más tasas a través de PlayStation Store a los juegos third party.

Así, los juegos first party de Sony le dan un 65% de beneficios en las versiones de disco, que suben al 100% si son digitales. Mientras que los títulos de terceros se dividen en un 15% en versión física y un 30% los digitales.

Sony quiere maximizar sus beneficios y así poder asumir los costes de producción de PS6, afectada por la crisis de los componentes. Esta nueva estrategia tiene todo el sentido para la compañía, aunque sea a costa de privar de opciones a los jugadores.

Pero esperar a que los usuarios “lo dejen pasar” no implica que no vaya a haber consecuencias. Cercenar el formato físico ha impulsado una demanda millonaria contra las prácticas monopolísticas de PlayStation, y habrá más.

Analistas como Daniel Ahmad creen que Sony sí dará una respuesta a las críticas, que no dejan de aumentar. Los próximos meses serán decisivos para saber si la controversia sube de tono o se apaga.

Ni siquiera el anuncio de un stick se libra de las quejas de los jugadores, que están indignados al saber que, a partir de 2028, PS5, PS4 y la futura PS6 dejarán de tener versiones en disco.

Y no son los únicos. Esta nueva política de Sony ha servido para dar bríos a una demanda multimillonaria contra la compañía.

Sony afronta una demanda por valor de 400 millones de dólares

WCCFTech se ha puesto en contacto con Stichting Massaschade & Consument, una organización de Países Bajos que encabeza una demanda millonaria contra PlayStation.

Esta querella denuncia el “Impuesto de Sony”, referido a la comisión del 30% que se impone a todos los productos vendidos a través de PS Store, con el consiguiente perjuicio a los precios y, por extensión, a los usuarios.

En palabras de la CEO de SM & C, Lucia Melchters, el anuncio del fin del formato físico refuerza los argumentos de la demanda y supone un perjuicio agravado hacia los jugadores.

“Deshacerse del formato físico supone eliminar el último espacio en el que los juegos de PlayStation podían comprarse a precios competitivos”, explica Melchters.

“Sin discos no hay mercado de segunda mano ni alternativa a PS Store. Por tanto, a partir de 2028 será Sony la que decida cuánto cuesta un juego y durante cuánto tiempo podrás usarlo”.

Según la representante, “acabar con el formato físico es justo el daño que denuncia nuestra demanda: los precios nunca serán justos si el comprador no dispone de alternativas ni tampoco es dueño de sus juegos”.

Mientras la querella de Países Bajos cobra fuerza tras el último anuncio de Sony, la compañía afronta demandas similares en Estados Unidos y Reino Unido. Eso sin descartar nuevas denuncias por acabar con los juegos físicos.

En ese sentido, Sony no está blindada. Una demanda civil por conductas monopolísticas de PS Store se saldó con el pago de 8 millones de dólares, que fueron repartidos entre los usuarios afectados de Estados Unidos.

Cada vez más personalidades se suman a las protestas y la gente se pregunta por qué pagar juegos digitales a precio de físicos, al mismo tiempo que la controversia arrecia en medios y redes.

Ahora, Asha Sharma quiere construir una Xbox funcional sin tantos mandos intermedios, con el objetivo de recuperar una posición destacada en el sector. Y ya tiene su primera gran meta.

Nada menos que atraer a más de mil millones de usuarios a su plataforma, a diario; un objetivo que ni siquiera desde Microsoft saben concretar.

Xbox quiere tener mil millones de jugadores diarios

En su post de Xbox Wire titulado “Reseteando Xbox”, Asha Sharma ha declarado que persiguen atraer a más de mil millones de personas al día.

“Quiero que Xbox sea una de las pocas compañías capaces de entretener a más de mil millones de personas diarias, además de dar a todos la oportunidad de crear y conectar”, asegura.

“Sé que podemos alcanzar ese objetivo. Xbox tiene muchas de las franquicias más queridas en la historia del entretenimiento y estudios talentosos en todo el mundo. Volveremos a crecer en 2027”.

Alguien malicioso podría señalar que esos “estudios en todo el mundo” son cada vez menos, tras la escisión de Double Fine y Compulsion, así como la próxima venta de Undead Labs y Ninja Theory.

Volviendo a la cifra que lanza Sharma, está diciendo que una de cada ocho personas en todo el mundo va a estar ligada a Xbox, a pesar de que muchas de ellas ni siquiera tienen acceso a consolas.

La CEO se cubre las espaldas al hablar de “entretener” y no tanto de jugadores, lo que amplía ese margen más allá de las consolas. Por ejemplo, a los móviles.

Sharma ha establecido que King, responsable de megaéxitos como Candy Crush, responda solo ante ella. También lo hará Mojang, que comanda el exitoso Minecraft.

Si hablamos de números, Minecraft ha llegado a tener 140 millones de jugadores mensuales, mientras que Candy Crush ha sido descargado miles de millones de veces.

Las cuentas no salen, ni siquiera sumando el resto de éxitos propiedad de Xbox. Asha Sharma debe detallar cómo pretende “entretener” a la octava parte de la población global… O quizás admitir que ha sido una errata.

Desde el éxito de Blasphemous hasta títulos tan rompedores como Crisol o Gothic 1 Remake, los estudios de nuestro país mantienen un avance imparable, que ahora ha sido detallado.

Los desarrolladores españoles siguen ganando entidad dentro y fuera de nuestras fronteras, si bien la crisis que atraviesa parte de la industria ha dado lugar a una deceleración.

Así evolucionó la industria española del videojuego en 2024

La duodécima edición del Libro Blanco del Desarrollo Español de Videojuegos, presentado por DEV, analiza el estado del sector y sus perspectivas de crecimiento para los próximos años.

En 2024, la industria española alcanzó una facturación de 1.464 millones de euros, un 2,7% más que el año anterior, mientras que el empleo directo creció hasta los 10.508 profesionales.

El empleo femenino continúa aumentando y ya representa el 27% del total, situándose por encima de la media europea.

Ya existen 820 estudios activos en España, de los cuales 500 están constituidos como empresa. Cataluña continúa liderando el sector, seguida por Madrid, Andalucía y la Comunidad Valenciana como principales polos de desarrollo.

Si se cumplen las estimaciones de DEV, la industria superará los 1.650 millones de euros de facturación hasta alcanzar los 14.000 empleos directos en 2028.

Otro dato significativo es la madurez del tejido empresarial: por primera vez, las compañías con más de diez años de antigüedad representan el grupo más numeroso del sector. Estos son otros datos destacados del Libro Blanco:

• El 53% de los estudios utiliza herramientas de inteligencia artificial generativa en su actividad diaria.
• El 43% de las empresas no dispone de una política específica sobre el uso de inteligencia artificial.
• El 70% de los estudios necesita menos de 300.000 euros para financiar su próximo proyecto.
• Solo un 32% de las empresas recibió ayudas públicas durante el último año.
• El PC sigue siendo la plataforma principal del desarrollo español, presente en el 92% de los proyectos.
• Los modelos de venta digital representan la mitad de la facturación del videojuego español

Responsables de estudios como The Game Kitchen y Gameloft Barcelona coincidieron en reclamar un incentivo fiscal específico que favorezca la inversión y atraiga nuevas inversiones internacionales.

DEV también solicita mantener y ampliar las ayudas públicas, impulsar la creación de un ecosistema nacional de inversión y publishing y apoyar la innovación tecnológica, junto con la adopción responsable de la inteligencia artificial.

En un contexto como el actual, marcado por los cierres y despidos, siempre es una gran noticia constatar el crecimiento del desarrollo de videojuegos en nuestro país. Contamos con que siga creciendo en los próximos años.

Artículos de opinión incendiarios, otros que cuestionan que las ventas de discos sean tan bajas y toda clase de críticas buscan que Sony recapacite. Pero no va a suceder.

La nueva estrategia no se puede revertir porque ya no va a haber fábricas que produzcan los discos de PS5 y PS4, debido a una reconversión que guarda relación (cómo no) con la IA.

Sony cambia la producción de discos por los componentes de IA

Desde The Verge ofrecen detalles de cómo la principal fábrica de discos de Sony encabeza la reconversión que pondrá fin al formato físico.

Situada en Thalgau (Austria), esta productora servía como cuartel general del resto, al ser la más importante en volumen: produce 600.000 discos al día, la mitad de ellos para PlayStation.

Esa producción se verá reducida al 10% en 2028, pero lejos de cerrar sus puertas, pasará a fabricar microlentes ópticas, para lo cual se está formando a todos los empleados.

Otras fábricas de menores dimensiones también han modificado sus productos, pero la de Thalgau es la más importante y la única que es de completa propiedad de Sony.

De hecho, el plan de dejar atrás el formato físico se puso en marcha hace tiempo: ya a finales de 2024, la fábrica de Thalgau había empezado a crear microlentes.

Además, Sony habría invertido 30 millones de euros para esta reconversión y dejar atrás el formato físico, lo que deja claro que es una decisión irrevocable.

Se ha dicho que la crisis de componentes ha conducido a detener la producción de discos. En cierta medida es verdad, porque está relacionado con el artífice de dicha crisis: la inteligencia artificial.

Las microlentes mejoran sensores para que los sistemas de IA procesen imágenes y datos con mayor eficiencia. No solo eso, ya que son fundamentales en la infraestructura que sostiene la inteligencia artificial, al optimizar la transmisión de información entre chips.

Sabiendo la gran apuesta que Sony va a hacer por la IA, es muy elocuente que vaya a ser también la impulsora del adiós del formato físico; más allá de que se busque acaparar beneficios por las ventas digitales y erradicar el mercado de segunda mano.

La dichosa inteligencia artificial vuelve a la palestra como uno de los factores en la desaparición de los discos en PlayStation, dentro de una estrategia que beneficia a Sony en perjuicio de millones de jugadores.

Es muy elocuente que grandes estudios y compañías no se pronuncien al respecto. Sí lo hacen millones de jugadores, al igual que medios y personalidades destacadas del sector.

Una de ellas es Mike Ybarra, anterior presidente de Blizzard, que lanza medidas para proteger los derechos de los usuarios cuando PlayStation pase a ser 100% digital.

Mike Ybarra propone medidas tras el abandono del formato físico

A través de un extenso mensaje en X, el antaño CEO de Ybarra analiza el anuncio de Sony y lanza una serie de ideas.

Ybarra hace un paralelismo con su infancia, cuando llegaba la Navidad y recibía un juego nuevo para su NES y las posteriores consolas.

“Esa emoción durante la mañana de Navidad y poderlo jugar inmediatamente fue lo que hizo que me enamorase de los videojuegos”; algo que, según él, se pierde con los juegos actuales, su instalación y la necesidad de parches.

Aunque Ybarra no colecciona juegos y solo compra en formato digital, admite que lo que está pasando es descorazonador: “sabía que iba a ocurrir, pero no tan pronto”.

De cara al futuro, exige a Sony un compromiso con los juegos digitales y el temor, ahora más extendido que nunca, de que estos nos puedan ser arrebatados.

“No podemos vivir con miedo de que nuestros juegos sean eliminados. Deben darnos a todos la confianza de que estos juegos son realmente nuestros y no deshacerse de ellos sin más”.

Ya no se podrán compartir los nuevos juegos de PlayStation como se hacían con las versiones físicas. Es algo que Ybarra también quiere solucionar, con opciones similares a las de las cuentas compartidas de los servicios de streaming.

Así lo explica: “aunque hubiese restricciones, deberían permitir compartir el juego con familiares y amigos. Fijaos en otros productos que lo hacen y convertidlo en un estándar de la industria”.

En cuanto a la compraventa de juegos físicos, Ybarra plantea como alternativa un mercado abierto en PS Store, donde se puedan vender juegos digitales a cambio de dinero o crédito en la tienda.

Como sugerencias adicionales, propone que se puedan mostrar las librerías de juegos y sus logros, además de pedir a Sony que aclare los motivos de su nueva estrategia.

“Demostradnos que tenéis un plan y que os preocupan los jugadores. Aceptaremos esta transición si nos dais confianza y libertad para disfrutar esta afición que tanto amamos”.

Mike Ybarra lanza una serie de buenas ideas, que no sabemos si tendrán eco en Sony. Por su parte, la compañía lleva tiempo haciendo que sus plantas de producción de discos abandonen esa labor.

Se dijo que las reservas del nuevo GTA, en su versión de PS5, eran entre 6 y 8 veces superiores a las de Xbox Series X|S. Un dato que sorprendió por la gran diferencia entre plataformas.

Desde Xbox no dudaron en desmentirlo, aunque sin ofrecer cifras reales al respecto. Esa información ha llegado por otra vía y confirma el abismo que separa a ambas consolas.

Los AAA para un jugador venden cuatro veces más en PS5

Christopher Dring, editor de The Game Business, ha declarado en VGC que los títulos triple A para un jugador venden en PS5 en una proporción 80/20 respecto a Xbox.

Dring, cuyas fuentes son confidenciales, ha aportado esta información a raíz de lo sucedido con GTA 6 y sus reservas (de las cuales aún no hay datos oficiales, recordemos).

El analista deja fuera de ese porcentaje los datos para PC y explica que, en el primer mes de su lanzamiento, un juego AAA de esas características vende un 75-80% más en la consola de Sony.

Pone de ejemplo títulos como Crimson Desert, Resident Evil Requiem y 007: First Light; aunque también hay matices: “Varía según el juego que sea”, asegura Dring.

“Por ejemplo, un shooter online puede vender muy bien en Xbox, debido a la base de usuarios que ya tiene la plataforma”. En esos casos, el tanto por ciento sería algo más favorable a Microsoft.

Aunque la diferencia entre consolas es muy marcada, Dring no desprecia el porcentaje de Xbox: “Un 30% de un título con ventas millonarias implica muchísimas copias”, añade.

El momento en que Dring aporta esta información es muy significativo, aunque lo haya hecho para arrojar luz sobre la disparidad que habrían desvelado las reservas de GTA 6.

Xbox se encuentra en una situación crítica, marcada por los despidos, posibles cierres de estudios, una consola deficitaria y una nueva subida de precio a partir de agosto.

Por ahora, ni Asha Sharma ni ningún otro miembro de su equipo ha respondido a esta nueva información; como tampoco han comentado las malas noticias que han surgido estas semanas.

El presidente de la compañía, Shuntaro Furukawa, pidió perdón por dicho incremento; mientras tanto, trata de añadir alicientes que estimulen las ventas de su consola híbrida.

Entre esas medidas está la llegada de más consolas clásicas a Nintendo Switch Online. De esa y otras cuestiones ha hablado en una junta de accionistas.

El presidente de Nintendo da claves del futuro de Switch 2

La cuenta de X NStyles ha transcrito la ronda de preguntas que los accionistas han hecho a Shuntaro Furukawa, en la cual ha desvelado información crucial.

Sí: Nintendo va a traer más consolas clásicas a Nintendo Switch Online. La pregunta obvia es si serán Nintendo DS y Nintendo 3DS, pero el presidente no lo puede confirmar por ahora.

“Aquí no puedo especificar qué consolas vamos a reemplazar”, explica. “Pero trabajamos para que muchos juegos clásicos de gran valor se puedan jugar en consolas modernas, tantos como sea posible”.

“Estos juegos son un modo de fomentar la nostalgia, así como una oportunidad para que los nuevos jugadores puedan descubrirlos”.

Aunque de las palabras de Furukawa se deduce que tendremos títulos de DS y 3DS, está la cuestión de cómo adaptar la pantalla dual de aquellas consolas.

El presidente de Nintendo también ha abordado un tema tan candente como la crisis de componentes, la memoria RAM y el almacenamiento.

“Estamos en conversaciones con nuestros proveedores de cara al largo plazo, por lo que hemos asegurado ya la producción”, comienza diciendo.

“Respecto a los precios, es innegable que están al alza. El periodo previo tuvo menos impacto, pero en el actual los efectos se están dejando notar. Pese a ello, queremos que los usuarios sigan comprando nuestro hardware para disfrutar de los juegos”.

Los accionistas de Nintendo son conscientes de los modelos de IA generativa que usan material ajeno y exigen al presidente un compromiso contra ellos.

Furukawa asegura que “estamos cumpliendo las leyes al respecto. Es cierto que Nintendo ha usado programas cercanos a la IA; por ejemplo, para crear movimientos de NPCs. Pero ya existían antes”.

“La IA generativa genera muchos desafíos, como el consumo de recursos. Desde el punto de vista de Nintendo, juzgamos de forma adecuada todo aquello que infringe la propiedad intelectual”, añade.

Está claro que Shuntaro Furukawa “se moja” sobre temas que afectan a Nintendo y el futuro de Switch 2, consola que recibirá una batería de grandes títulos en los próximos meses.

Llegan malas noticias a la marca, y en el peor momento posible. En medio de una crisis reputacional y cuando se han conocido los despidos de Compulsion, se ha anunciado una nueva subida.

Sí, has leído bien: Xbox Series S y X vuelven a incrementar su precio, en un plazo algo superior a un mes que da un mínimo margen para adquirir las consolas a su precio actual.

Xbox sube de precio a partir de agosto

Xbox Wire ha comunicado la nueva subida de precio en toda la gama Xbox y a nivel mundial, con el añadido de que se retira uno de los modelos de Xbox Series X.

La Xbox Series S de 512 GB sube 100 dólares (hasta los 499 $), que son 150 $ en el caso del modelo de 1 TB (599 $).

Xbox Series X (799 $) y Series X Digital (749 $) suben 150 $, mientras que el modelo Galaxy Black de 2 TB deja de fabricarse.

Por ahora no se han especificado los precios en euros, pero es de suponer que vuelvan a tener un cambio equivalente.

Así lo explican desde Xbox: “en octubre de 2025 subimos el precio de las consolas en Estados Unidos. Teníamos la esperanza de que no fuese necesaria otra subida, y hemos buscado alternativas con nuestro proveedores durante meses”.

“Por desgracia, los precios de la memoria y el almacenamiento se han multiplicado por 2,5 y esperamos otra subida para otoño de 2027. Los efectos de la crisis están siendo especialmente duros con las consolas”.

Desde la compañía argumentan que, al contrario que los teléfonos y otros productos, las consolas se venden a pérdidas, por menos de lo que cuesta producirlas.

También dan alternativas para quienes quieran comprar una Xbox. Si compras la consola a través de la tienda oficial, puedes efectuar el pago a plazos y sin intereses.

Esta misma financiación también estará disponible en Amazon. Además, se ofrecerán las consolas Xbox de segunda mano a precios rebajados, con modelos reacondicionados también en la tienda oficial.

Con esta subida, Xbox desaprovecha la gran oportunidad que hubiese supuesto ser una de las dos plataformas que, junto a PS5, va a recibir GTA 6, el juego más importante de los últimos tiempos. Os informaremos de todos los cambios de la compañía.

A la trágica pérdida de uno de los miembros fundadores se suman los problemas que están teniendo los futuros juegos de la compañía; eso sin olvidar la ola de despidos.

El expediente de regulación de empleo en Ubisoft Barcelona deja sin empleo a 51 personas, ante lo cual el resto de la plantilla va a organizar una huelga.

Huelga inminente en Ubisoft Barcelona

La Coordinadora Sindical del Videojuego (CSVI) ha remitido un comunicado a los medios, en el que informa de los inminentes paros de la filial de Barcelona.

Del 30 de junio al 17 de julio tendrán lugar paros parciales, todos los martes y jueves a partir de las 14:30. La huelga ha sido convocada por el comité de empresa.

Dicho comité lo forman representantes del Sindicato de espectáculos, artes gráficas, audiovisuales y papel (SEGAP), perteneciente a CGT y a través de la CSVI junto a Comisiones Obreras (CCOO). Y todo se debe al ERE.

Este expediente, que afecta a 51 personas, implica una reducción del 28% de la plantilla. Asimismo, el estudio barcelonés limitará desde ahora sus funciones al contenido de Rainbow Six Siege.

El personal despedido estaba relacionado con la saga Assassin’s Creed. Su situación es pareja a la de Ubisoft Belgrade y Winnipeg, que han tenido que cerrar sus puertas.

Además de protestar por el ERE, las exigencias incluyen un compromiso de blindaje contra futuros EREs de, al menos, cinco años. También se pide el cumplimiento de las promociones y ascensos prometidos y congelados.

El regreso inmediato al sistema de 60/40 (60% teletrabajo, 40% presencial), junto con una revisión del plan de mejora salarial y de beneficios adyacente al contrato, son las otras condiciones que ponen desde la plantilla.

Estos paros se suman a las huelgas previas que han tenido lugar en Ubisoft (por otros despidos y cancelaciones) y que han incluido protestas en la sede de París, algunas de ellas durante las visitas de Yves Guillemot.

De momento, desde la directiva de la compañía no han respondido a estos paros inminentes, ni tampoco consta que se hayan sentado a negociar con la plantilla de Barcelona. Os mantendremos informados al respecto.

Los despidos, las cancelaciones y unos desarrollos llenos de obstáculos son también parte de la actualidad de esta desarrolladora, que ahora se viste de luto por una triste pérdida.

Claude Guillemot, cofundador de Ubisoft, ha fallecido en Francia en un accidente aéreo, el cual se produjo durante sus clases de vuelo.

Ha fallecido Claude Guillemot

Asociated Press ha informado sobre la muerte de Claude Guillemot, mientras volaba en las inmediaciones de La Baule-Escoublac, al norte de Francia. También ha fallecido el instructor que le acompañaba.

Guillemot recibía una clase de vuelo a los mandos de un avión bimotor Cessna 421, que se estrelló en una zona de campo cuando se disponía a aterrizar en el aeropuerto local. Tenía 69 años.

Las clases que Claude está siguiendo eran para participar en una exhibición aérea que iba a tener lugar dentro de una semana. La avioneta se destruyó por el impacto, causando ambas muertes.

En un comunicado remitido a medios como GamesIndustry.biz, representantes de Ubisoft dicen esto: “estamos consternados por la muerte de Claude Guillemot. Todo nuestro apoyo a su familia y seres queridos en estos duros momentos”.

Los orígenes de los negocios de los Guillemot están en la agricultura, un sector del que se alejaron para diversificarse, empezando por la venta de CDs.

Claude fue uno de los cinco miembros fundadores de Ubisoft, allá por 1986, junto con Christian, Claude, Yves y Michel, interesados en entrar en un sector que estaba en auge en aquella época.

De un perfil mediático menos destacado que el de su hermano Yves, el papel de Claude fue esencial para que la compañía se transformase en un gigante mundial de los videojuegos.

Claude estaba al frente de Guillemot Corporation, empresa especializada en accesorios para PC, móviles y consolas, que se expandió por todo el mundo a lo largo de tres décadas.

Desde aquí mandamos nuestras condolencias a la familia Guillemot, tras la triste desaparición de una figura clave en la historia de los videojuegos.

Los precios de la memoria RAM han hecho que ni Sony ni Microsoft hayan decidido el precio de sus siguientes consolas, a lo que cabría sumar un retraso.

Es lo que dice un informe de analistas compartido por Embracer, según el cual PS6 llegará en 2028 o 2029. Sin embargo, Kepler L2 lo desmiente.

Kepler L2 mantiene 2027 como fecha de estreno de PS6

En el hilo de NeoGaf sobre el posible retraso de PS6, Kepler L2 ha dejado su opinión con un gif de Danny DeVito diciendo “nop”. Es decir, que no habrá tal aplazamiento.

No es la primera vez que el insider se reafirma en el estreno de 2027, con razones como que AMD, fabricante del chip de la nueva PlayStation, no estaría por la labor de un retraso.

Para entrar en detalles, Kepler invita a un post que desgrana las razones por las que, supuestamente, no tendría lógica que Sony retrasase el lanzamiento de la consola.

“Retrasar la consola cuando está casi terminada no tiene ningún sentido. Tienen contratos con TSMC para la producción de los chips, quizá incluso acuerdos para memoria GDDR7 con los fabricantes, y el trabajo de I+D ya está hecho, algo que les ha costado cientos de millones”, dice la publicación.

También se pone como motivo que “las ventas de PS5 se están ralentizando”. Además, no hay garantía de que el precio de la memoria vaya a caer en 2030.

“Al lanzar la consola en 2027, venderán millones de unidades. Y cuando el precio de la memoria caiga, podrán bajar el de PS6 y conseguir un porcentaje de mercado muy superior”, aseguran.

En cambio (y siempre según lo que sugiere Kepler L2), sacar la consola en 2030 o 2029 “no garantiza las ventas. Los precios de la memoria pueden ser iguales o superiores, así que estarían empezando sin ninguna ventaja”.

Es la misma teoría que planteó otro insider, Moore’s Law is Dead. En marzo dijo que, si Sony tiene un contrato con TSMC para el segundo trimestre de 2027, suspenderlo le costaría a la compañía no solo un perjuicio económico, sino perder ese trato preferente.

Recordemos que PS5 también salió a la venta en un periodo crítico (más incluso), como fue la pandemia. Solo queda esperar noticias oficiales por parte de Sony sobre su siguiente consola.

Una actualidad que se sucede a velocidad vertiginosa, ya que hemos pasado de conocer el adiós de Ninja Theory a desvelarse que presentaron Senua para atraer compradores.

Ahora es Jason Schreier quien arroja más luz sobre lo que sucede, con un mensaje claro: ningún estudio de Xbox está libre de sospecha, salvo que sus juegos tengan grandes ventas.

Xbox prepara despidos masivos y más cierres

En su canal de YouTube, Jason Schreier analiza la situación de Xbox y anuncia que habrá despidos masivos a partir del 30 de junio.

Ese día concluye el año fiscal de la compañía y será el pistoletazo de salida para la tan traída (y temida) reestructuración, eufemismo de pérdida brutal de puestos de empleo.

“Sé que, además de Compulsion, Ninja Theory y Double Fine, hay otros estudios en problemas. Y sé que los despidos van a afectar a toda la organización en gran medida”, asegura.

“Lo que está pasando va a ser brutal, y muchas de las personas del entorno lo definen como un baño de sangre. Será algo terrible”.

El insider añade que Asha Sharma está reevaluando todo y habría dado una nueva orden: Xbox debe centrarse en crear “juegos de impacto” que sean muy rentables.

Bajo ese prisma, todos los estudios internos son potenciales candidatos a un cierre, salvo aquellos que hayan dejado clara su rentabilidad por medio de éxitos como Forza Horizon 6.

“Asha va a pulsar el botón de reinicio y son palabras textuales suyas. Lo hará en las próximas semanas”, añade, sin que aún se sepa cómo va a comunicar esta estrategia.

Como bien señala Schreier, es muy difícil hacer “juegos súper rentables” cuando tienes encima una Espada de Damocles. Todos los estudios de Xbox viven bajo la presión de un cierre que puede llegar en cualquier momento.

El periodista quiere dejar algo de esperanza y no afirmar que los estudios afectados vayan a cerrar. Todavía no se ha ordenado nada y es posible que algunos logren encontrar comprador.

Aunque tal vez Jason peque de exceso de optimismo. Los tiempos de adquisiciones de desarrolladoras han quedado atrás, e incluso gigantes como NetEase y Tencent se abstienen de financiar juegos occidentales; no digamos ya de comprar a sus creadores.

Solo cabe esperar que Schreier tenga algo de razón en sus predicciones y que muchos estudios de Xbox, por no decir todos, puedan mantener su actividad en el futuro.

Juegos como The Crew (el título que lo originó todo), Highguard, Concord o Anthem son ejemplos perfectos, que esta campaña utiliza ante los organismos mundiales para pedir que se tomen medidas. En California ya lo han hecho, pero el asunto no ha terminado de avanzar en Europa.

La Comisión Europea prometió dar una respuesta a Stop Killing Games si lograban más apoyos y una propuesta formal. Pues bien, ya la tenemos aquí, pero está lejos de ser lo que esperaban sus organizadores...

Stop Killing Games buscará otro camino tras el frenazo de la Comisión Europea: la posibilidad de la Ley de Equidad Digital

A través de un comunicado oficial, la Comisión Europea ha respondido a la petición formal de Stop Killing Games. El organismo de la UE admite que, en estos momentos, no es posible legislar sobre el cierre de servidores de juegos online.

Más en profundidad, aseguran que no se puede realizar una ley que regule este tema, ya que los estudios y compañías tienen control absoluto sobre sus propiedades intelectuales.

''La Comisión considera que, en esta etapa, no puede proponer una obligación legal de mantener los videojuegos jugables una vez que dejen de comercializarse. Esto se debe, además, a los derechos de propiedad intelectual existentes. Conforme a la legislación europea sobre derechos de autor, los titulares gozan de derechos exclusivos sobre sus creaciones. Además de los derechos de autor, otros derechos de propiedad intelectual también pueden ser relevantes, ya que protegen diferentes aspectos visuales y tecnológicos de un videojuego''.

Eso sí, aclaran que los consumidores tienen pleno derecho a solicitar un reembolso por su compra. La Comisión también se compromete a hablar con los grandes agentes del sector para intentar llegar a un acuerdo más beneficioso para los clientes.

En dichas conversaciones, el organismo europeo buscará crear un código de conducta para todos y cada uno de los editores que lancen juegos en línea, que analice la gestión del ''fin de la vida útil'' de cada título.

También prometen informar debidamente a los usuarios sobre sus derechos, ampliando su cobertura sobre el tema. Esperan que esto derive en que los editores y compañías frenen la sangría y alarguen la vida útil de los juegos.

Stop Killing Games esperaba una respuesta tan tibia, así que ya proponen cuál es el siguiente paso: impulsar una enmienda a la Ley de Equidad Digital y reforzarla en el Parlamento Europeo. Hay que decir que esta ley todavía está en desarrollo, pero esto podría acelerar su aplicación a efectos prácticos.

La labor de Stop Killing Games es encomiable. Ojalá tengan éxito en sus objetivos, sobre todo viendo lo que han conseguido en California, EE.UU, donde ya es obligatorio avisar 60 días antes del cierre de un juego a los usuarios.

En estos momentos, Ninja Theory, Double Fine, Compulsion Games y otras desarrolladoras negocian alternativas que pueden incluir comprar su independencia.

En medio de este caos ha surgido el rumor de que Xbox va a volver a ser 100% multiplataforma y abandonará los exclusivos, algo que ha sido desmentido por el responsable de estrategia.

Xbox no va a abandonar sus exclusivos (de nuevo)

En la red social X, Jez Corden se hace eco del rumor sobre que Xbox va a “corregir el rumbo” de sus exclusivos de inmediato, a pesar de anunciarlos hace pocos días.

“Los exclusivos son un pilar de su estrategia para cuando pase la crisis de los componentes”, asegura el insider. “Queda por ver lo lejos que lleguen”.

A este comentario ha respondido Matthew Ball, director de estrategia de Xbox. Desmiente por completo el rumor y avanza la llegada de más exclusivos.

“Los rumores son falsos. No hay conversaciones y no las ha habido para dar marcha atrás”, afirma el directivo.

En su mensaje hace referencia a Gears of War: E-Day y Clockwork Revolution, los dos primeros exclusivos en la estrategia que se anunció durante el Xbox Games Showcase 2026.

E incluso uno de estos títulos ha sido contradictorio. Se filtró un vídeo del nuevo Gears con el logo de PS5, además de existir el rumor (sí, otro más) de que el port para la consola de Sony “se ha quedado en algún disco duro”.

Ball añade algo que ya se dijo: habrá más exclusivos en el futuro, que llegarán de forma regular cada año. Obviamente, lo expresa en medio de esta crisis de imagen para la compañía.

De hecho, el CSO es la primera persona de la directiva de Xbox que ha hecho un comentario a raíz de las últimas noticias. Asha Sharma, Matt Booty y el resto de personas destacadas han optado por guardar silencio.

Ese vacío lo llenan las filtraciones e informaciones, que van desde el abandono de la compañía del jefe de Xbox Game Studios a los rumores de que Microsoft prescinda de Xbox como marca. Una actualidad muy agitada, que os seguiremos narrando en Hobby Consolas.

Títulos como la saga EA Sports FC o NHL se prestan más a este tipo de publicidad; no obstante, la compañía quiere llevarlo más lejos si cabe.

Lo hará por medio de EA Advertising, una nueva plataforma que busca promover la presencia de marcas en los juegos, sin afectar al usuario. Al menos, en teoría.

Electronic Arts presenta EA Advertising

EA Advertising ha sido presentada de manera oficial, con el objetivo de que las marcas decidan publicitar sus productos en los juegos de Electronic Arts.

“Lleva tu marca a los mundos que los jugadores aman y conocen”, dice la promoción. “Facilita la inmersión con experiencias jugables, publicidad nativa y mucho más”.

Es decir: el product placement de toda la vida, llevado a los videojuegos de forma activa. Una estrategia publicitaria que no es nueva, pero que puede ser clave para los presupuestos cada vez más elevados de muchos juegos.

Sin ir más lejos, 007: First Light incluye publicidad situacional de Coca-Cola; y no olvidemos las bebidas Monster de Death Stranding. Otras marcas aparecen en distintos juegos y EA quiere reforzar su presencia.

“Nos aseguramos de que los anuncios sean vistos, que alcancen a público real y que se midan bajo estándares acreditados por la industria”, aseguran.

Ponen como ejemplo las equipaciones de EA Sports FC 26, que pueden lucir marcas como Visa. También muestran paneles digitales que, al igual que en los partidos reales, muestran vídeos publicitarios.

La publicidad de EA abarca aseguradoras, cuchillas de afeitar, tarjetas de crédito y mucho más. También la hace extensiva a sus otras franquicias: Los Sims y Skate cuentan, por ejemplo, con accesorios de Vans, la marca de calzado.

Los spots publicitarios, que serían mucho más intrusivos, no entran en los planes de EA… Por ahora. El objetivo es añadir marcas a elementos que no sean disruptivos en la jugabilidad.

La cuestión es que este tipo de promociones encajan en los juegos deportivos; pero ver una abundancia de publicidad en títulos como Battlefield tal vez no guste a los usuarios. Lo comprobaremos en los próximos meses y años.

Juegos como Lost Records: Bloom & Rage y Banishers: Ghosts of New Eden no obtuvieron las ventas esperadas, en una mala racha que no ha hecho más que agudizarse.

Aphelion, su estreno más reciente, tampoco ha tenido gran repercusión; un nuevo fracaso que habría confirmado la amenaza de quiebra para el estudio.

Don’t Nod afronta una situación crítica

El insider Gautoz, con información corroborada de estudios franceses, ha publicado en BlueSky las dificultades que afronta Don’t Nod, reflejadas en sus últimos informes financieros.

Las auditorías más recientes son alarmantes: el estudio está usando sus reservas de capital, las cuales se encuentran bajo mínimos y se agotarán en noviembre.

La situación sería menos lúgubre de contar con el apoyo de su empresa matriz, Tencent. Sin embargo, la accionista mayoritaria de Don’t Nod se niega a ello.

Ninguno de los proyectos presentados va a ser financiado, a raíz de la cadena de fracasos que han supuesto los últimos juegos del estudio. A esto se suma que “los planes de los jefes de Don’t Nod no son esperanzadores”, según Gautoz.

Tencent está en modo ahorro en los últimos meses. Se negó a seguir financiando Gang of Dragon, el juego de Nagoshi Studio, y hay rumores de una situación pareja con NetEase y Quantic Dream.

La otra opción es encontrar un editor que se atreva a respaldar el próximo juego de Don’t Nod. Y esa es la palabra clave, “atreverse”, algo dudoso dada la trayectoria reciente del equipo.

Así lo explica el insider: “su último proyecto, que ya estaba casi en desarrollo, fue cancelado tras la retirada de inversión. Todo depende de encontrar nuevo editor para otro juego”.

Ya en 2024, Don’t Nod sufrió despidos por el bajo rendimiento de sus juegos, si bien esperaban corregir el rumbo por medio de sus siguientes títulos.

Lejos quedan los tiempos de éxito de los primeros Life is Strange. Don’t Nod tiene pocos meses para tratar de evitar una bancarrota que derivaría en su probable cierre.

En escasos días, los rumores de próximos despidos han venido acompañados por la posibilidad de vender Xbox o escindirla de Microsoft.

Hasta el CEO de la compañía admite que Xbox es deficitaria, unas declaraciones que coinciden con dos abandonos sonados: el del jefe de Xbox Game Studios y la responsable de personal.

Xbox pierde a su jefa de personal y al responsable de Xbox Game Studios

The Game Business publica la salida del hasta ahora jefe de Xbox Game Studios, Craig Duncan, junto con la jefa de personal, Louise O’Connor.

Duncan, que se unió a Xbox en 2011, estuvo al frente de Rare durante más de 13 años, un periodo que dio lugar a Sea of Thieves y el periférico Kinect.

Al asumir su puesto como jefe de Xbox Game Studios en octubre de 2024, se hizo cargo de las desarrolladoras Halo Studios, The Coalition, Flight Sim, Turn 10, Playground Games, Rare, Obsidian, Ninja Theory, Compulsion Games, The Initiative, Double Fine, InXile, Undead Labs, World’s Edge and XGS Publishing.

Duncan no especifica los motivos para su salida, más allá de decir en su email de despedida que “estoy orgulloso de todos los grandes lanzamientos que han traído éxito a la compañía”. Sus funciones las asumirá temporalmente Matt Booty.

Por su parte, O’Connor es otra veterana de Rare, donde entró en 1999. Ha trabajado como animadora en juegos de la compañía e incluso obtuvo un premio por el doblaje del personaje Leafos en Viva Piñata.

Esta es la segunda vez que Louise causa baja. Su puesto como jefa de personal lo obtuvo en septiembre de 2025, al poco tiempo de marcharse de Rare tras la cancelación de Everwild.

Una salida de un directivo destacado puede ser casualidad; no tanto cuando son dos y además en puestos tan destacados. Sobre todo el de Duncan.

Es inevitable relacionar ambos abandonos con el reinicio que Asha Sharma quiere dar a Xbox, respecto al cual ya adelantó que se tomarían “decisiones difíciles”.

Se prevé que en los próximos días lleguen más noticias sobre Xbox y los planes de reestructuración, que afectarán en gran medida al personal de la compañía y sus estudios internos.

Por muy voluntariosos que sean, Asha Sharma y su equipo no pueden negar la difícil situación que atraviesa Xbox; algo que puede ser mucho peor de lo que nos han dado a entender.

La crisis de la memoria, las bajas ventas de muchos de sus juegos y los problemas de Game Pass son factores que están comprometiendo el futuro de la marca.

Xbox afronta una crisis sin precedentes

Desde Windows Central, Jez Corden da detalles sobre los enormes obstáculos que tiene ante sí Xbox para su recuperación.

Sabíamos que su margen de beneficios real es un exiguo 3%, a lo que se suma que los precios de la memoria han subido un 700%.

Como resultado, Xbox estaría perdiendo dinero cada vez que fabrica una Xbox Series X o S, y no unos pocos centavos, sino cientos de dólares por unidad.

Microsoft paga las consecuencias de no haber hecho acopio de RAM cuando pudo. Es más, se ve incapaz de satisfacer la demanda de consolas, lo que tiene un efecto dominó.

Sin consolas no pueden sumar nuevos miembros a Game Pass, que a su vez atraviesa una situación delicada desde su subida de precio; si bien la rebaja posterior ha aliviado esto (un poco, al menos).

Poner Call of Duty de estreno en Game Pass canibalizó las ventas de la saga y del propio servicio, algo que se suma al año desastroso de la franquicia por la mala acogida de Black Ops 7.

GP permite financiar otros proyectos de Xbox, pero lo que antes era una hucha repleta, cada vez deja menos dinero; lo que afecta a los departamentos que necesitan esa financiación.

En cuanto a juegos, es cierto que ha habido grandes éxitos como Age of Empires, Flight Simulator, Forza Horizon 6 y Oblivion Remastered. Sin embargo, es una lista reducida.

Microsoft esperaba unas ventas mejores que las registradas por Avowed, South of Midnight, Keeper, The Outer Worlds 2, Kiln, Hellblade 2 y el último Forza Motorsport. Tampoco títulos como Ninja Gaiden 4, Minecraft Legends o Towerbone han cumplido las expectativas.

Según Corden, la compañía baraja varias opciones. Una de ellas sería recuperar los precios de 90 euros para algunos de sus juegos o retirar más juegos first party de Game Pass.

También podría encargar a fabricantes externos la creación de modelos especiales de Project Helix, del mismo modo que han hecho con la portátil ROG Xbox Ally de Asus. Independizar estudios internos o añadir tiers premium a Game Pass son otras posibilidades.

Son muchos los frentes abiertos y en todos aguarda una batalla encarnizada. Está claro que el futuro de Xbox como marca va a quedar sellado a lo largo de los próximos meses.

La compañía ha vuelto a las andadas con el cierre de dos estudios y 51 despidos en la filial de Barcelona; y tampoco se puede decir que sus desarrollos vayan bien.

Far Cry 7 y el nuevo Ghost Recon, dos de sus proyectos más importantes, están siendo víctimas de una dirección caótica y serios problemas que pueden desembocar en su cancelación.

Ubisoft no saca adelante Ghost Recon y el nuevo Far Cry

Desde Insider Gaming, Tom Henderson comparte información interna que desvela el desarrollo infernal de estos dos juegos en Ubisoft.

Project OVR, nombre en clave del nuevo Ghost Recon, no ha cumplido los plazos exigidos para su alfa, lo que ha forzado un cambio en la producción, ahora en manos de Bruno Galet.

También se han incorporado al proyecto otros directivos con el fin de agilizar el desarrollo; sin embargo, miembros del personal afirman que “la dirección va por libre y no hace caso a la central”.

“Los plazos no son realistas y la planificación es tan mala como la gestión del proyecto”, añaden estas personas, que prefieren mantenerse en el anonimato.

A pesar de que OVR es un proyecto crucial para Ubisoft, en la sede de París la impresión es otra y muy negativa, sobre todo después de que se les haya comunicado que habrá despidos.

Para los desarrolladores, las opciones de Ghost Recon son hacer que su desarrollo comience otra vez desde cero o bien cancelarlo por completo.

Si fuese un caso aislado, Ubisoft tendría margen de maniobra; pero al parecer sus Casas Creativas no están dando los frutos esperados con otro de sus futuros estrenos.

Se trata de Far Cry 7. Según Henderson, su desarrollo también está siendo “desastroso”, a pesar de que lleva ya varios años en marcha y se preveía su estreno a medio plazo.

Se trata además de un juego que ha recurrido a la IA generativa, con resultados cuestionables, pero que solo habrían servido para experimentar con la tecnología.

Por el momento, Ubisoft no ha respondido a ninguna de estas informaciones, pero todo indica que dos de sus juegos más destacados van a tardar más de lo previsto en llegar… Si es que lo hacen.